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0 上海一钢：改变磨削加工方法，提高磨削工效 | 降低数控龙门铣冷却系统运行不良次数
成果： a+{95"4 1、改变磨削加工方法，提高磨削工效 e+>& ?
x 2、降低数控龙门铣冷却系统运行不良次数 &fWYQ'\> OL)M`eVQ' ------一钢机电公司金加工中心中区一组
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金加工中心中区一组是中心六个班组之一，全组有八位职工。主要工种为车工和刨插工，负责操作有数控龙门铣床、大型车床、龙门刨床等中心关键设备，从事公司和社会机械加工业务。在金加工中心党、政、工引导和支持下，我们中区一组把班组建设的重点放在夯实基础管理。以开展自主管理活动和降本增效劳动竞赛为契机，为金加工中心实现生产经营目标当好助推器。使企业的“细胞”更健康、更富活力。下面我对班组开展活动的主要做法及成果向大家作个交流。 |p{FSS
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主要做法 &li&P5!i
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一、 全员发动 精心选项 @^93q
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为确保合理化建议、自主管理和降本增效劳动竞赛活动人人知晓，人人参与，我们采取以班组学习形式学习公司制定的各类相关文件材料，广泛动员班组全体员工结合岗位工作实际，深入寻找生产过程中的降本点、增收点，增强员工的节能、降耗、增收意识。通过学习讨论班组员工们统一了认识，清醒地认识到只有抢占市场，主动出击承揽社会金加工业务，深挖自身潜能不断增加市场份额。才能求生存，为机电公司多增收创效益。并在合理化建议征集活动中，要求在“参与率、采纳率、实施率”上下工夫。先后收集汇总建议12条，在此基础上通过自主管理攻关、技术协作等形式，实施 4 项重点攻关项目。如；《降低数控龙门铣冷却系统运行不良的次数》、《数控龙门铣垂直铣头冷却喷头改进》、《数控龙门铣侧铣头防护装置的研制》、《改变磨削加工方法，提高磨削工效》。 R^F\2yth-
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二、 学习成风 提升能力 D^W?~7e ^r
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中区一组形成了学知识、学技术、学文化的良好氛围。通过个人自学、专业培训、技术研讨、考试入学等形式，切实从源头上促进班组职工学习知识能力的提高。 6sp?'GO`~
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学文化：班组中五位50岁以上的职工高中在读，两位年轻大专职工本科在读。 B#;yko
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学技术：数控龙门铣是机电公司为了面向一钢、不锈钢公司备品备件加工及抢修，而投资改造的一台大型高精度金加工设备。适应各类零件的铣，镗，刨等加工工序。为了使XK2016数控龙门铣能真正发挥作用不是一件容易的事。它不但要有长期大型零件加工经验，而且要具有一定的文化基础。为此，中心专门委派我们两位中区一组职工在宝检公司宝钢机械厂进行数控机床学习。学习期间，我们虚心好学,认真钻研技术知识,克服了许多困难,在不到4个月的时间里,已掌握了数控机床的加工技术、加工特性，能熟练的分析各类零件的加工工艺。并取得了上海劳动局颁发的数控操作中级证书。 eA(c{
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学知识：随着数控技术在现代钢铁工业发展中的需求越来越高，我们也深知差距的存在。积极要求参与宝钢集团举办的第二届青工技术比武，查找差距，努力向兄弟单位的精兵强将学习，自行购置多本《数控设备操作技术》等书籍学习查找资料，将自己的业务技能水平提升到更高的台阶。 b?FTwjV+#
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师徒带教：我们不仅自己在业务上努力钻研积极进取，还在机电公司引进的大学生中带教徒弟尽快地熟悉机械加工工艺，我们将多年的理论知识和实际操作经验传授给徒弟。现在我们的徒弟已经基本能独立操作一些简单零件。为我中心培养了后备人才。 d6hso
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三、 争作贡献 群体超越 (J^2|9r
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群体超越能力是企业的发展动力，是班组建设成果的直接体现。任何一个团队在工作上都要有比、学、赶、帮、超的竞争环境，班组建设要围绕生产经营为中心，积极发挥职工的潜能和创造力，在中区一组中营造了群体超越能力的氛围。通过开展降本增效劳动竞赛这一检验群体超越能力的活动，培养了职工的竞争意识，形成了良好的竞争环境，促进了整体素质的提高。在公司开展的降本增效劳动竞赛活动中，不断开拓社会市场。为完成全年社会金加工业务超过70万元的目标，为公司创信誉、创品牌、创利润。中区一组职工们在完成一钢、不锈钢分公司加工任务的基础上，及时安排社会市场业务的加工任务。提高职工的工作效率，采用加班、翻班、项目承包、班组竞赛等多种形式发挥自身潜能，确保在商定的交货期内按时发货。中区一组职工和中心管理人员一道根据客户提供的图纸和技术要求，判定加工工艺方案，确保按图纸要求进行加工外，千方百计地满足客户提出的技术要求和特殊需求。在承接社会业务的成套零件的加工中，在全组齐心协力下完成了边板，墙板，连杆，液压底座等大型零件的加工。在加工4块铸铁模板中，及时的采用数控原理，发挥数控龙门铣可以进行各种圆弧曲线，斜线的铣削和连接加工，原先需要七天的工作量仅用了3天就完成了全部的加工过程。社会业务大多是来料机械加工确保质量尤为重要，否则来料报废，可能造成几十万的赔偿损失。因此社会业务加工凝聚着大家高度的责任心和精湛的技能。今年以来已经完成的近五十万元社会金加工业务中，凝聚着中区一组职工们的幸勤汗水。在群体超越中体现了自身价值。 e'Th[ wJ
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主要成果 m]NyEMYg
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成果一：改变磨削加工方法，提高磨削工效 ,ZL g=
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A.设计起因 y-c2tF@'v
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金加工中心中区经常承接热轧厂Φ350～Φ400的输送辊加工，辊子的加工工艺过程是经车床车削疲劳层、堆焊再精车加工后，放磨削余量，再送至我们金加工对辊子进行磨削加工。一般情况下，辊子通过磨床加工，所加工一根辊子的时间需要8小时，使用磨床加工辊子精度虽高，但效率相当的低，而且由于工件装夹，极易导致主轴与尾座顶尖碰撞引起锥度偏移，工件的精度因而降低。 _ s[v :c
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B.设计内容 @}cZxF Q!C
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在素线直线度和表面粗糙度符合要求的情况下，构思采用其它的磨削加工方法来代替磨床加工。自主设计了一台磨光机，通过磨光机对辊子外圆进行磨削。所利用的其实也是磨床的原理，磨床磨削所使用的是砂轮，而自行设计的磨光机上，所使用的是环形砂带代替砂轮，并利用主动轮与从动轮带动砂轮带的循环往复，对辊子进行磨削。此以车代磨装置的使用也相当的简便，只需将该装置放置在车床刀架上，通过螺栓固定住。再调整该装置与所需磨削的工件的表面接触位置，保持与工件的垂直度，通电即可运转工作。 mME a*9P
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C.取得的效果 13nXvYo'
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使用自主设计的磨光机加工辊子，每根的加工时间只需1小时左右，与原有的每根辊子使用磨床磨削在工效上整整提高了8倍之多，在生产效率及生产成本上都得到了很大的改进。只需一次性投资1500元的磨光机的制造成本费用。以2006年为例，中心在该年承接了80根辊子的数量来计算，每年即可为中心节约成本至少16万元，并且，这种工艺亦可用于如柱塞、长轴、卷筒等同类型的产品的加工，每月的卷筒数量为16根，每年的节约成本在38万元，经济效益十分的可观。 D*R49hja{
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成果二：降低数控龙门铣冷却系统运行不良次数 zbDM+;
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A.设计起因 Dj9).lgc
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数控龙门铣是由原来的数显龙门铣经过改造后成为数控控制的，经过改造后的龙门铣，在诸多方面都显现出数控控制的优势。普通龙门铣的最高转速为630转/每分钟，而数控龙门铣最高转速为1500转/每分钟，但是也有些欠缺的地方，比如数控龙门铣的冷却系统为油冷却，冷却管道为胶管，且未固定。长期使用胶管易老化，且用油冷却会造成油烟污染环境。 8?r RLM4
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B.设计内容 r%/ *,lLO
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因此提出将原先的机械油冷却改为皂化液冷却，小组成员一起设计冷却管路的走向，合理分配垂直铣头和水平铣头的管路，改变皂化液的回路速度。这样在平时的铣削过程中零件能通过皂化液充分冷却而不易变形，可以最大程度的提高转速和进给量。 3yfq*\_uXw
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C.取得效益 yS[Z%]bvU
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该项目的实施提高了加工效率的同时，为中心每年节约冷却油3000公斤（约2万元）。更使机床周围的环境得到了很大的改善。符合了环境体系国家认证标准。数控机床冷却系统的改造充分体现在实际工作中的价值。此课题在机电公司自主管理课题评比中获得二等奖。 4F+n` {~
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从中区一组班组建设可以看出，加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合能力的高低。因此，班组建设的好坏，直接影响企业的管理水平，对于企业来说，加强企业的班组管理与建设，就是企业发展和创新的真正动力和源泉。 kt; |
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