华药班研会虽然是一个民间组织，却一直以来从企业的基础管理入手，以提升班组长的管理水平，促进基层班组的科学建设，为企业的各项具体工作与发展默默地做着扎实的工作。 +]- '{%-zK
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”在华北制药集团十四届二次职代会上又传来了捷报——班研会的三位理事喜获2012年度集团公司劳动模范！ /4+Q;
P
王 萍 制药总厂102车间发酵组组长 f_LXp $n
王萍在班组管理上不断创新，在技术经济指标、降低消耗等方面取得了显著的成绩。近年曾获得集团公司级、市级、省级和国家级的个人及班组集体荣誉四十余项。1.改进加油管线，降低玉米油用量，节省资金七十余万元：2012年初，为降低发酵过程玉米油的使用量，她认真研究管路走向、并在反复试验的基础上大胆提出对设备加油管线进行改造，实施后，降低使用量16.27%，节省玉米油69.8吨，节省了70余万元，同时有利于提高产品质量。2.独特的班组管理理念，打造出一支卓越的团队：在班组管理中，王萍同志始终秉承 “创新为本、精细管理、追求卓越"的管理理念，充分利用科学的管理工具，充分体现绩效考核的优势，创造一个良好的公平竞争平台，明确每个人的职责和工作标准；在日常工作中注重提高个人的技术水平和解决问题的能力，技术练赛和QC活动形式多样成效显著，参与的QC课题“改进工艺 降低油耗”获得2012年度第64次集团QC 成果优秀奖。班组管理成绩突出，今年荣获“全国质量信得过班组”的荣誉。班组的管理理念在华药周报、河北工人报上均有相关报道，并多次参加省级、国家级的质量信得过班组交流会，为华药赢得了荣誉。 n/*" 2
[upload=1] )16+Pm8
赵惠涛 北元分厂 114车间口服制剂大组长 5Uy *^C7M^
参加工作二十年来，她从一名普通操作工，一步步提高和成长，先后担任粉针制剂组代班长、组长，多次被评为集团公司双文明先进个人，并被授予集团公司标兵、劳动模范，全国医药行业先进班组长等荣誉称号。在担任114车间五楼粉针生产大组组长时，她以打造优质、高效团队为宗旨，其所在大组产、质量指标始终名列前茅，该组负责生产的高附加值产品安灭菌粉针的一次成品率完成超出计划指标1%以上；在人员紧、任务重的前提下，深挖生产潜能，将安灭菌包装单机产能提高近30%。2012年4月，三楼口服制剂组成立。该组职工140余人，其中平均年龄43岁以上的各单位转型人员占到50%。面对新人、新工艺、新环境，她迎难而上，有的放矢，通过面对面的触碰，心与心的交流，在短期内引导大家完成了心路历程的转变。她精心营造大组团结、关爱的和谐氛围，培养员工的责任感和荣誉感，把整个团队的心紧紧凝聚在一起。工作中她身先士卒，每天工作十余个小时，只要生产需要，经常连续几周放弃休息日，凭着永不服输的工作精神和无私奉献的高尚品格，引导和激励着整个团队，并赢得了全组员工的信任与爱戴。半年多来，口服制剂组产、质量指标一步一个台阶月月攀升，主要工序产能提高近40%，并两次完成了外商审核，严谨的操作、规范的现场获得审核专家好评。 UY({[?Se
[upload=2] LY)Wwl*wc
崔 利 制剂分厂生产二部包装组组长 S *J {
该组职工近200名，生产任务大，场地小，人员流动频繁。她充分运用“五指管理法”，增强了班组的凝聚力，极大地提高了工作效率。2012年，她又针对不断变化的班组情况和生产质量管理新的要求，将“五指管理法”进行延伸，总结出“班长担责、换位思考、正负激励”相结合的工作方法，全面推进质量的标准化和转岗职工思想的稳定。为保证安全生产，她以“保质量、提产能”为工作目标，科学组织生产，积极推进创新创效活动，对装盒机、裹包机进行改造，大幅提升了设备的运转效率。已完成药品包装21亿粒，同比增长181.3%。在生产设备能力不足和人员短缺的困难面前，她通过对岗位设备能力、劳动强度和定员的精确计算，合理调整，提高了小盒包装机、裹包机、扫码等工序劳动效率，节约资金44.28万元。她积极组织“导师带徒”活动，先后带徒五名，所带徒弟均成为各岗位的生产骨干，并在各自岗位中取得了较好的业绩。作为一名共产党员，崔利始终保持党员先进性，面对送原材料客户给的礼金坚决抵制，对有困难的职工积极相助。积极参加创新创效活动，两项获分厂五小成果奖。曾荣获冀中能源集团标兵、华药集团标兵、巾帼能人等称号。 Wtk|}>Pf
[upload=3] 5%QYe]D
