恒通化工临时用工管理走向科学化 MQ5R O;RY
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去年7月和今年6月,山东恒通化工股份有限公司先后两次加强和规范临时用工管理,搞好了定编定额,从原来的1000余人精简到不足500人,极大地降低了劳动强度和用工风险,提高了人员素质和工作效率,逐步走上了科学化、精细化管理之路。 f$e[u
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通过采用机械化、自动化装置,提高劳动生产率,降低劳动强度。该公司通过型煤改造和使用大型双层滚动筛,取代了大部分的人工砸炭和卸车,改变了原来车水马龙、人海战术,目前15万吨/年块煤加工的人员不到20人,完全可以满足生产需要。热电厂7套皮带机全部改为自动控制,人员从近100人减到29人。尿素装车通过传送带输送,降低了劳动强度,人员也减少了1/3。PVC自动包装、铲车及叉车装卸等都提高了工作效率,节约了大量的人工。 7puFz4+f
加强科学管理,搞好定编定员定岗。该公司严格用工标准和条件,对各岗位进行科学分析,合理界定工作量、工作时间、工作内容和标准,科学定岗,搞好定编定员,原来20万吨煤球生产线用工120人,通过现场核实,一个岗位一个岗位研究,一项工作一项工作分析,优化调配人员,实际定员仅71人。原来两个装卸队27人,通过整合工作量,在人工卸煤近千车的情况下,目前定员尚不足20人。打破身份界限,氯化苄、PVC及双氧水包装等岗位全部采用转岗或重新上岗人员,一次性减员临时用工25人。 ObVGV
完善定额管理,搞活机制,充分调动人员的积极性。通过对劳动强度、技术要求、工作环境等进行岗位量化评估,合理确定岗位收入标准,采取以计件工资为主的定额方式,基本上取消了计时工资,真正体现多劳多得,不养闲人和懒人的原则,杜绝了出工不出力、“吃空头”等现象。同时,进一步划分岗位类别,对于车棚、门卫、看库、拉石棉绒、捡返焦等工作实行一次性计件承包,把原来隶属各厂分散管理的卫生清扫工作岗位全部纳入临沂保洁承包范围,实行专业化统一管理,提高了效率。 X[]m _@ v
规范管理,在搞好定编定额的基础上,该企业成立了劳动服务公司,实行临时用工的归口统一管理。进一步修订和完善了临时用工管理制度,规范了用工条件、进出厂程序、培训及日常管理等的相关内容,明确了各级职责,建立健全了用工档案等基础资料,为即将进行的深入管理打下了坚实基础。 6Ypc`
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(杨 晓 解荣民) v$7QIl_/7
通联:山东郯城人民路305号 恒通化工股份有限公司办公室 Mm.<r-b
审批:山东恒通化工股份有限公司办公室主任 李萧 _aGOb;h
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