【管理知识】企业创新能力的结构解析

企业创新能力的结构解析

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【管理知识】
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■郑克杰  李喜德 G'6@+$ppS  
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        企业创新能力是由创新文化、创新人才、方法工具、创新战略、创新组织、体制和机制、创新平台、创新活动、知识管理而组成的有机系统，具有综合性、组织性、实践性、动态性、开放性等系统特征。 Tav*+  
        1.创新文化、创新人才、创新方法是企业创新能力的三大基础 H*[M\gN$  
        创新文化是孕育创新人才和创新成果的土壤。一个保守、封闭、抗拒变化的企业无法提倡创新思维，也不会支持创新活动并获得创新成果；一个不容许人尝试、犯错而以惩罚为主的企业难有创新型员工；一个缺乏活力、缺乏激励的企业，创新活动难以持续开展。所以，不断提炼、建设、诠释并推动和践行创新文化，是企业创新能力建设的最基础工作。 X:6c}p%,!  
        创新人才是创新活动的主体，是企业创新能力建设活的载体。企业应打破唯心主义的创新观，变“天才观”为“人才观”，通过建立科学的培养体系实现创造性人才的主动开发。 &?q/1vLa  
        创新方法是企业创新工作的重要基础，却是我国企业最大的短板。缺乏方法，导致大多数企业在创新方面“愿望强而手腕软”、“心有余而力不足”。 JBJhG<J  
        2.创新战略和创新组织是企业创新能力的两大支柱 W_kHj}dj,p  
        创新战略是企业创新工作的整体谋划，是企业创新工作的纲领、目标和行动路线。然而，中国企业的中长期战略中都没有制定创新战略，导致创新工作方向不明、路线不清、行动乏力、资源缺乏。 kPVO?u
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        创新组织是创新战略的制定参与者，创新工作的策划者、组织者、督导者、落实者和资源配置者，是企业创新能力的灵魂。从层次上，创新组织可分为企业、职能或业务单元、项目三级；从性质上，可分为正式组织和非正式组织；从方向上，可分为纵向组织和横向组织。从全球卓越企业的优秀实践来看，企业创新组织是自上而下、纵横交错的以创新项目为节点的网络型组织。呈现出显著的跨企业、跨层级、跨职能部门、跨专业和工种等特征，尤其要重视企业内协会、学会、研修会等横向组织和员工自发创新团队的积极作用。 LL2=&VK  
        3.创新体制、机制是企业创新能力的内在驱动力 8g&? Cc  
        体制、机制是关于企业创新职能、责权、资源配置、管理流程、制度标准、激励措施的系统设计，和企业文化一起，构成企业创新能力的软件系统，可称为企业创新的“软实力”。这些方面决定了企业创新活动的责权利、活力和成效。 kKAP"
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        4.创新平台和创新活动是企业创新能力的实践载体 
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        上述要素的有机结合，形成了企业的创新平台，给予了各级创新者开展创新活动的机会、规则和舞台。各种创新活动，诸如商业模式创新、管理创新、技术创新、产品创新才能有序开展。广泛的、全员参与的、基于各类项目的创新实践活动，会不断释放和激发员工潜能，强化员工的问题意识并不断解决各种问题，涌现各种创新成果并促使企业管理水平、技术水平、产品和服务水平的持续提升。 W7U2MqQ  
        5.创新成果和绩效是企业创新能力的外在体现 #=6E\&NC  
        创新成果和企业经营绩效是度量企业创新能力的重要指标，也是创新能力强弱的衡量尺度。企业竞争力、经营绩效和创新能力永远是卓越企业的“铁三角”。

恭喜见报。

  

创新人才是创新活动的主体，是企业创新能力建设活的载体

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