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主题 : 【班组现场】“保姆式”管理的蜕变
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
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楼主 发表于: 2013-05-24  
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【班组现场】“保姆式”管理的蜕变

管理提醒: 本帖被 于璟 执行加亮操作(2013-05-24)
“保姆式”管理的蜕变
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班组现场】 Nj}-"R\u  
■宋  洋 TxmKmZ u  
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        5月13日,笔者在中石油管道局四公司CPP—4D1机组南坦海盾构现场采访时看到:员工的工作状态,实现了由被动接受管理向主动自我管理转变,机组管理也从提高人员素质和行为能力的初级阶段,跨入员工自我规范行为阶段。 s,8g^aF4  
        机组长李胜新告诉笔者:“制度的制定者是‘人’,制度的遵守者和执行者也是‘人’,体现机组团队核心竞争力的主导因素还是‘人’。我们通过强化人员培训,提高员工综合素质,以增强‘人’的学习能力、判断能力和执行能力,从而结束了保姆式的管理。” SuJ4)f;'0  
        在与机组员工交谈中,笔者看到员工兰登云施工日记本上密密麻麻的记录,他说:“高密度、多种类的培训曾让大伙感到有些累,但是工程进入实施阶段后,大家逐渐发现自己对风险识别能力、规范行为能力和管理与自我管理能力提高了。”同时改变的还有大伙的行为方式。 'dd[= vzK  
        员工葛建孟笑谈了一件趣事:由于地面工作区和生活区严禁乱扔烟蒂,在找不到垃圾桶时,他们已经养成把烟蒂掐灭后先装入裤兜的习惯。在回家休假期间,他抽完烟后顺手就把烟蒂掐灭装入裤兜内,等他的母亲为其整理衣服时,发现了裤兜已装了一堆烟蒂。 gYa (-o  
        如今,CPP—4D1机组敢于挑战传统,用创新管理模式,摒弃保姆式管理方法,引导员工自我规范管理。通过岗位技能训练,把员工培养成合格的“工作人”;通过行为规范养成训练,把员工培养成合格的“社会人”。 n{z!L-x^b  
        2010年至2012年期间,这个机组先后有24名普通员工成长为技术骨干,17名普通员工取得了技术创新成果,5名技术员走上了关键管理岗位,为油气管道盾构工程由“控制性项目”变为“可控性项目”提供了人才和技术支撑。
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