“保姆式”管理的蜕变
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班组现场】
]\KVA)\ ■宋 洋
]E-3/r$_cO 1I`F?MT 5月13日,笔者在中石油管道局四公司CPP—4D1机组南坦海盾构现场采访时看到:
员工的工作状态,实现了由被动接受管理向主动自我管理转变,机组管理也从提高人员素质和行为能力的初级阶段,跨入员工自我
规范行为阶段。
_?:jZ1wZ 机组长李胜新告诉笔者:“
制度的制定者是‘人’,制度的遵守者和执行者也是‘人’,体现机组团队核心竞争力的主导因素还是‘人’。我们通过强化人员
培训,提高员工综合素质,以增强‘人’的
学习能力、判断能力和执行能力,从而结束了保姆式的管理。”
Arg/ge.y 在与机组员工交谈中,笔者看到员工兰登云施工日记本上密密麻麻的记录,他说:“高密度、多种类的培训曾让大伙感到有些累,但是工程进入实施阶段后,大家逐渐发现自己对风险识别能力、规范行为能力和管理与自我管理能力提高了。”同时改变的还有大伙的行为方式。
5q*s_acQ 员工葛建孟笑谈了一件趣事:由于地面工作区和生活区严禁乱扔烟蒂,在找不到垃圾桶时,他们已经养成把烟蒂掐灭后先装入裤兜的习惯。在
回家休假期间,他抽完烟后顺手就把烟蒂掐灭装入裤兜内,等他的母亲为其整理衣服时,发现了裤兜已装了一堆烟蒂。
Ea&NJ]& g 如今,CPP—4D1机组敢于挑战传统,用
创新管理模式,摒弃保姆式管理方法,引导员工自我规范管理。通过
岗位技能训练,把员工培养成合格的“工作人”;通过行为规范养成训练,把员工培养成合格的“社会人”。
{f\wIZ-K A 2010年至2012年期间,这个机组先后有24名普通员工成长为技术骨干,17名普通员工取得了技术创新成果,5名技术员走上了关键管理岗位,为油气管道盾构工程由“控制性项目”变为“可控性项目”提供了人才和技术支撑。