赏识与激励有利于职工的成长 MgJ%26TZ
看了“请您给予更多的赏识与激励”一文后,笔者感慨多多,正如原文中所说“批评、指责、考核、罚款成了方便、顺手、好用的管理工具,遇事不分青红皂白,一训了之,一扣了之。“沟通就是吃喝,管理就是训人,考核就是扣钱……”,扣分、扣钱几乎变成了严格管理的代名词,“一听就火”、“拍案而起”、“非治治你不行!”笔者也是从事基层管理的,在日常工作中,类似这些现象也屡见不鲜。 -mev%lV
实事求是说,管理离开了考核,说得明白一点离开了扣钱固然不行。但笔者通过实践也发现,赏识与激励更有利于职工的成长。 c!'A)JD@
以笔者从事的铁路运输管理而言,安全是常抓的一项重点工作。但就有那么一、两个职工一年中总要发生点违章作业的行为。在管理工作上,我们针对这些职工在执行规章制度方面表现出的随意性,确定其为“安全上不放心对象”作为帮教重点。可别小看这个称谓,职工一旦戴上这个帽子后,心理压力也是比较大的。其表现为:安全压力增大,自卑感增强,丢了面子,怕别人看不起自己。有的甚至有破罐子破摔的想法。发现问题后,我们及时找这些职工,指出“安全上不放心对象”的初衷是要给他们一点压力,使其增强压力感,工作中不能随心所欲,必须增强自律意识,否则,必将受到严厉批评和考核。 )GiFkG
另一方面,我们又不忽视对这些职工给与及时的赏识与激励,指定专人定期找其谈话,帮助其看到自己的成绩,并在不同的场合予以表扬。实践证明,在帮教过程中,及时的赏识与激励尤其重要,它能使职工认识到一个人犯错误是难免的,但只要改正了就是好同志,领导和同志们不会戴着“有色眼睛”看人,从而激发职工增强自律意识,变后进为先进。所以,在职工戴上“安全上不放心对象”帽子后,我们不能一味地训斥、责怪职工,在指出其缺点的同时,更要善于及时发现他们身上表现出来的闪光点,哪怕是一点点成绩,给与公开的、及时的肯定、赞扬和鼓励,对这些职工后进变先进具有积极的效果,这对防止职工破罐子破摔有神奇的作用。 p)?qJ2c|
总之,相信人,欣赏人,鼓励人,成就人既是企业以人为本的的要求,更是建设和谐企业的需要。 K7t&fDI
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