莱钢板带厂机修车间狠抓物资管理降成本

抓好“三个环节” 实现“三个控制” Y&*nj`n  
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本报讯 如何实现以最少的物资消耗赢取最大的效益？莱钢集团有限公司板带厂机修车间通过抓好“三个环节”，实现“三个控制”，推行节约型物资管理模式，显著降低了车间的生产成本。 ZOHGGO]1M  
针对当前严峻的成本形势，车间首先抓好计划审核，控制费用，收紧“腰包”。在编制物资计划时，坚持“横向分类，纵向到点”的分配原则，把班组需要的材料按照专业集中申报，坚持“谁主管、谁把关，谁签字、谁负责”的管理方法，由业务主管、分管主任进行逐级审核把关，严格控制计划指标，增强了物资计划的可行性与操作性。今年以来，车间就核减计划近76项近百万元，确保了费用不超标。其次抓好质量价格监督，控制成本。为了有效防止价格、质量不符现象，车间多方努力联系业务单位要求供货方送货到“门”，车间质量监督人员、库管人员与供货单位三方验货，切实做到“货真价实”。对于单价高、数量多、资金大的物资，车间积极会同机动等部门进行协调，把好价格关。同时严格抓好物资审批，控制消耗。将物资使用消耗纳入新修订的经济责任制考核，把好物资“使用关”，让其“物尽其用”。通过对各班组建立激励约束机制，对消耗指标进行量化分解，建立起了以班组核算为基点，车间、业务主管、班组三级材料消耗为系统的管理网络，车间算总账、各专业算大账、班组算细账，有效控制了物资消耗支出。 ?OWJUmQ  
车间在物资管理中，还按物资需用量大小、占用资金多少、计划率执行难易程度分为A、B、C三类，导入ABC分析法对物资的存储进行科学管理，特别是将对钢材等物资的管理与现场管理有机的结合起来，对降低库存、减少物资仓储费用和提高效益产生了积极的影响。1-8月份，车间实际降低物资采购及消耗费用260余万元，减少物资占用资金400余万元，实现劳务收入则达到了620余万元。 （ 张 建 ） TSP#.QY