【班组现场】本质安全：举手投足标准一致

        蒙东电力乌兰哈达220kV变电站职工的标准理念：按同一个标准做一件事：100人做，结果一致；1个人做100次，结果也一致 zux+ooU  
y+?tUSPP  

本质安全：举手投足标准一致

 #~.i\|VL  
【班组现场】 H+3I[`v  
■贾  振 7Yxy2[  
!o4xI?  
        全国安全月首日，笔者应邀走进“全国安康杯优秀班组”“内蒙古自治区工人先锋号”——蒙东电力乌兰哈达220kV变电站进行观摩学习。步入宽敞明亮的主控室，首先映入眼帘的是悬挂在正面墙上的“本质安全，止于至善”的大字。什么是本质安全？带着疑问，笔者在变电站老站长李忠林的引领下，开始了对这一概念的现场探求。 *<U&DOYV:  
        “本质安全”建设，是蒙东电力公司2011年提出的战略性任务，乌兰哈达220kV变电站是蒙东电力班组中“本质安全”建设的首个试点班组，从摸索到建立目标最终实现成果转换，他们用了600多个日夜。 EBM\p+x&  
        他们先是完善了设备工器具管理制度、班组绩效考核等制度，而且根据自身工作需要，提前制定班组内部每日工作计划，并跟踪检查；对每一项工作都明确责任人，并督促落实到位。坚持以到位做实为准则，备齐“严、细、硬、勤”4个工作法宝。严，即坚持原则，对安全斤斤计较，见违章就“亮剑”；细，即步步留心，对安全丝丝上心，消除或控制危险有害因素，保障人身安全；硬，即挺直脊梁，对安全采取硬要求；勤，即勤劳肯干，对安全工作一一落实。 @U:T}5)wc  
        在站备品备件室，笔者发现每一件工具或备品放置处都有一个相同形状的图型，即便没有了物品，人们也可以清楚原来物品是什么。这就是该站的工器具轨迹模板化定位，让每一件工具都有一个唯一的并和其形状相对应的固定位置，不仅保证了工具摆放标准、美观，还方便了工具的使用。 ZZE  
      该站在定置管理工作方面进行了一些改进和创新，对工器具定置定位管理，不光制作了定置图，还在工器具和存放地点上分别加贴标签，在存放工器具时上下标签相应对齐，使设备定置定位管理变的一目了然，简明方便。同时，通过“6S”规范行为：整理，要与不要、一留一弃；整顿，科学布局、取用快捷；清扫，清除垃圾、美化环境；清洁，形成制度、贯彻到底；素养，养成习惯、以人为本；安全，安全操作、生命第一。以此真正形成了本质安全行为文化规范。 q'2PG@  
        在该站，笔者看到了这样一句话：“按同一个标准做一件事：100个人做，结果一致；1个人做100次，结果一致。”站里的值班人员告诉笔者，他们做本质安全的第一件事就是“写我所做”，把自己真实的工作方法记录下来，全员讨论、反复修改，最终形成最优化的工作流程，然后严格遵照执行。比如针对自动化设备多、人员操作经验少、技术水平不高的实际情况，他们设计制作了设备提示卡，将操作方法、操作步骤、注意事项都写在卡上，卡上还清晰地标明了各种指示灯所对应的运行状态，具体操作过程一目了然。这种办法对新员工的帮助特别大，在很大程度上避免了误操作情况的发生。制作这样一个提示卡，需要查阅一系列的设备说明书、准确掌握参数和运行方式，每张卡没有四五天根本做不出来，所以，通过制作提示卡也极大地锻炼了班组职工队伍，提高了人员的技术水平。 C)z[Blt  
        标准一致，行动就一致，结果必然一致，从而也就保障了秩序和效率，这就是标准化管理的价值所在，一番实地考察下来，笔者真切地感受到，“本质安全”归根到底就是要达到“人、行”合一，对于电力行业“要平安是人的本能，讲标准是生的希望”！ 5!Z+2Cu]