事后“诸葛亮”避免再上当
U\ <-mXv 杨建
U5 ZX78>a 5月31日，中储粮库大火1000吨粮被烧；6月2日，中石油大连石化分公司发生油渣罐爆炸；6月3日，吉林宝源丰禽业有限公司发生爆炸火灾。三起事故导致100多位工友鲜活的生命瞬间即逝，火灾肆虐“抢粮油吞吃人”，举国震惊！
$Rtgr{ {;" 2013年6月，开展第十二个全国“安全生产月”活动，“强化安全基础，推动安全发展”为活动主题，如何落实安全生产责任制，却屡遭事故烈火的“烤”验。
s'I)A^i+ 其中的中石油大连石化分公司发生的油渣罐爆炸，已是该企业 4年里的第6起爆炸事故；事后“诸葛亮”，很多时候遭人烦，在安全生产上，而实事证明落实安全责任制，多么需要有会做亡羊补牢，惩前毖后的事后诸葛亮啊！火灾、矿难、交通事故、机械伤害，不在同一个地方摔同样的跟头，不让同一个“事故陷阱”成为害人的“万人坑”， 落实安全生产责任制，领导率先，人人有责，总结经验教训，避免事故发生，大家都要当好这个事后“诸葛亮”。
R'K/t|MC 当好事后“诸葛亮”，顾长远利益下顾当前利益，抛弃顾前不顾后的鼠目寸光，安全管理需要有长远的战略部署。安全标准“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，在“短命”利益的驱赶下，安全通道被堵死，安全门被锁死，安全设施被锈死，出了事故只有等死，惨烈的事故面前，应该动起来，“全面排查治理安全生产隐患，做到不留死角、不走过场，对查出的问题实行‘零容忍’，列出清单、限期整改，并公布检查结果。”（ 6月5日，国务院召开常务会议强调的），花精力、花时间、花成本去完善安全措施，严格安全标准，健全安全生产制度，不掉在相同的“安全陷阱”里，从别人事故后的事后“诸葛亮”，变成本企业本部门本车间的事前“诸葛亮”，谨小慎微，避免事故上演。
w_-+o^ 事后“诸葛亮”要求会说更要会做，安全管理必须扑下身子去实干。能说出事故的原因，能总结事故的教训，显然不能只停留在能说会道的层面上，安全基础不牢，企业随时会地动山摇，“强化安全基础”，就要去做查找隐患，杜绝后患的工作，补强薄弱环节，封死危险源头，配齐安全设施，清理安全通道，畅通安全门路，提升安全意识，培训普及安全知识，哪怕是认真搞一场应急救援演练，怎样做才是事后“诸葛亮”应该有的真功夫，“预防为主”做好了，做实了，安全基础牢固了，就成了人人夸赞的事前“诸葛亮”。
>wON\N0V_ 事后“诸葛亮”要会击中要害，俗话说：“打蛇打七寸”，会抓住要害，安全管理更需要有被事故“咬”前的这种技巧。把别人的事故变为自己安全生产的契机，避免培训走过场搞形式，抛开搞应付的一套东西，破除为活动而搞活动的观念，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”进行安全监管，对事不对人，事事能搁平，公平公正公开地重处重罚“三违”，宁听骂声，不听哭声，理顺安全生产的秩序，能为安全生产把好脉，诊断准，问题抓得出抓得准抓得脱为大家平安保驾护航。
7 _jE[10 事后“诸葛亮”就要会扬长避短。通过隐患“大排查”，寻思路，找对策，好的经验和措施，保持和发扬，发布出来大家共享，克制短板，纠正偏差，治理盲区，清理死角，演好事后“诸葛亮”这个主角。
I+?hG6NM 落实安全生产责任制，向事故挖掘安全智慧，寻求安全秘诀，探索经验教训，总结安全路子，领导争先做好示范，人人可当这样的“诸葛亮”，让安全生产责任制更加完善，会安全的受大奖，不安全的遭重罚。
3!9 Z=- tD 可见：落实安全生产责任制，必须要做好事后“诸葛亮”，避免再上当，不但要做，而且必须做好，做好还不容易。
|^n3{m 岗位安全生产责任制，来源于大庆油田“一把火”事故后的“诸葛亮”们，大庆油田不但为祖国贡献石油，还为工业化进程中的祖国贡献了独特的制度，如果您有兴趣，笔者收集到了以下资料。
.-I|DVHe 1962年5月8日，大庆油田所在的区域刮起了大风，凌晨1时15分，安全生产170天的油田中区一号注水站，燃起了冲天大火。
}<m{~32M 火灾是因为3号柴油机排气管冒出的火星被吹入房顶保温层中，引燃了油毡纸和锯未而酿成的。当时，值班工人发现从房顶落下火星，就有4人上房检查，他们打开瓦片发现火苗，马上用灭火器灭火，但7个灭火器却有2个不能用。加上平时防火演习少，工人们对防火设备不会熟练操作，等到灭火器用完还没有把火扑灭时，才想起使用消防水龙头，可是原来100米的水龙带已损坏得只剩下7米，水枪不知去向。虽然起火地点离水龙头只有20米，却也只能等消防车来灭火。就这样，七折腾八折腾，火热早已失控。
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Z 消防队赶到，大部分厂房已经烧着。本来这台消防设备是完整无损的，但平时见它用不上，工人们就用水龙带排污水，水龙带慢慢烂掉了，水枪头常常用来刷地板和冲水泥地，也是随用随丢。队上曾领回过2条新的水龙带，但没有指出由谁负责，2条新的水龙带直到失火时，还躺在库房里，当技术员想起库房里的水龙带并拿来时，房梁倒塌、大火封门，已经起不了作用，厂房设备在3小时内全部化为灰烬，这是大庆油田会战初期损失最严重的一场火灾。
=yi OJyx 事故发生后，当时的石油工业部部长余秋里立即赶往大庆，全油田就“一把火烧出来的问题”，开展事后“诸葛亮”的大讨论，大排查，并选择了10个不同的基层试验点，每件事，每样东西由谁负责，负什么责，每个工人都知道他干什么，管什么，怎么管，通过事后“诸葛亮”们的共同努力，就有了最初的岗位全生产责任制。
f[~1<;|- 事后“诸葛亮”，领导带头，人人行动，主要是通过总结事故发生的经验教训的基础上，有针对今后安全生产的预防措施和责任制度，真正落实安全生产责任制，达到惩前毖后的目的，囚火龙，防事故，除伤害，保平安。
v"6 \=@ I*)VZ W [ 此帖被杨建yj9798在2013-06-11 09:37重新编辑 ]
