班长老魏:班组安全管理事先讲责任,事后奖执行
D\E"v,Y\+O 【班长思考】
BWr!K5w>i ■贾 振
B)dd6R>8 mS.!lkV “工作有责任心,才是实现班组安全管理标准化的关键。”这是6月10日笔者与蒙东电力兴安检修分部继电保护班长魏振宇交谈时,他的心得。
Ds@K%f(.?w 做为电力行业中的排头兵,老魏所在的9人班组承担着内蒙古兴安辖区60多座变电站的设备维护、故障抢修工作。不但工作量大,安全责任更大,由于专业的
特殊性,哪怕是保护定值调错了一个小数点,都会给电网带来灾难性事故,所以班组安全管理显得尤为重要。
>b~Q%{1 设备陈旧,供电半径过大,输电线路过长,是兴安地区继电保护管理工作的难题,而在现场事故应急抢修工作中如何保障安全、保证工作标准化,杜绝次级事故的发生,着实让这位有着20年班长经验的老魏费了一番苦心。
!Nbi&^k B 面对没有时间、没有固定地点,没有固定人员的工作性质,如何保持班组
员工良好的工作心态,如何遵守现场安全标准,如何实现自觉安全,这是老魏必须破解的难题。谈话中,老魏随手给笔者拿出了一个厚厚的日记本,上面是密密麻麻的文字和数据,老魏笑道:“我们班上的每个人都有这样一个本子,记录着每个故障高发区变电站的保护装置的型号、易发生故障类型,事故抢修工作标准流程步骤等。有了这些,不但可以第一时间了解同类事故现场的解决方案,更重要的可以完全参照以往工作方式,进行标准化作业,从而最大程度上保证安全,这也是我们保证现场安全管理到位的第一步。”
`.wgRUhFH; 如何执行呢?由于班上人员配置少,一般情况下变电站出现故障后继保调试、抢修工作只能派出二三人,而且
班组长很多时候不能到现场进行直接监管。怎样抢时间保质量?就是标准化作业!怎样才能让员工自觉执行、正确执行?老魏的方法就是事先讲责任,事后奖执行。工作前,参加工作的人员自行分工,订立该项工作的负责人,工作圆满结束后,由临时负责人召开班后会,分析作业程序和方法,然后报给老魏,老魏通过公平的横向评比,奖励标准化作业执行好的工作,以此激励大家事事讲标准。
w1
A-_ 这几年老魏没少带新人,从复员军人到院校高才生,每一个人都会为老魏的这套管理模式所折服,继保班不但连续十几年来无事故、无违章,更是该公司人才输出的摇篮,不少年轻人已经成为了
业务骨干。“标准化作业的好处很多,但是只有员工有责任心,才能即使没有被人看着,也能自觉地去执行标准化程序。热爱工作自然就会有责任心,首先你要让员工爱上自己的
岗位。再好的员工也要经常鞭策。”老魏说。
}IQ! [T5 我们常说做人做事要先立德。那么责任心,就是工作之德,是一切工作的基础。对工作讲责任,工作才会有质量;对别人讲责任,班组才会有安全;对自己讲责任,人生才会有
价值。
1yeD-M"w