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主题 : 【中企互动】事评——开课了(更新至第三十七节)
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140楼 发表于: 2014-07-16  
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为生歌唱
爆赢离线
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141楼 发表于: 2014-07-24  
日照东方
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142楼 发表于: 2014-07-24  
回 141楼(爆赢) 的帖子
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王笛离线
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143楼 发表于: 2014-07-29  
  
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144楼 发表于: 2014-07-31  
回 143楼(王笛) 的帖子
感谢王笛的支持!
为生歌唱
zerenfzm离线
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145楼 发表于: 2014-08-15  
这贴如此之好,一直在想怎么写好!早该来此宝地看看呀! Pdk#"H-j  
学以致用..
看得开 笑得出
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146楼 发表于: 2014-08-15  
哇,好长啊!!!!!  认真拜读中.........
(*^__^*) 嘻嘻……
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147楼 发表于: 2014-08-15  
回 145楼(zerenfzm) 的帖子
嗯,有很多好的经验,希望能对你有帮助!
为生歌唱
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148楼 发表于: 2014-08-15  
回 146楼(药上君子) 的帖子
希望对您能有帮助!
为生歌唱
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149楼 发表于: 2014-08-16  
第十七节   162期第一名获得者吴丹老师文章解读 x=kJl GT  
q/ (h{cq  
          【162期事评话题(《班组天地》杂志组稿)】面对领导的责骂你该如何应付?   A (H2Gt D  
9Ais)Wy%p  
      本期共有30位老师参与。其中光头哥、丹青两位老师是首次参与。 Z[>fFg~N4  
&.qLE  
第一名文章:对会骂人的领导叫好  吴丹 i)$ySlEh  
.&I!2F  
           评语:观点明确,说问题,很透彻,用自己的经历来论证,有一定的指导意义。  }pGjc_:']  
ta^$&$l  
            虚心学习、细心而作、随心而发,方能感人至深  HZ1nuA  
t<`d*M2w  
                              文/ 攀钢 吴丹  + R~ !G  
A[F_x*S  
    2月5日,一个偶然的机会,我进入了“中企互动”平台,对于这个平台来说,我是一名难登大雅之堂的新人。因为我一直认为自己是个阅世不深、思维简单、看待问题眼界狭窄的人,所以进入互动平台之后,我抱着一颗谦虚谨慎的心,积极向平台老师们学习。 FR>[ g`1  
    很快,我在平台发现有一个名为“企业事评”的版块人气特别旺,好奇心驱使我一头扎进这个版块。从此,我一发不可收拾地成了这里的常客。因为我喜欢上了企业事评,不为别的,就为版块眉头上那几行掷地有声的话语: |*M07Hc x  
    宗旨——准确反映企业实情,真实表达员工心声; GVfRy@7n  
    属性——各界人说企业事儿; \U##b~Z,g  
    目的——让社会能够倾听到最真实的企业声音、最真切的员工诉求,并通过社会参与热点讨论、集思广益,为企业问题寻医问药、把脉会诊…… vP=H 2P  
    这是一个什么样的板块,摒弃华丽的辞藻,脱去精美的外衣,将事评理由直指社会热点,紧贴时代的脉搏,简朴而又执着地传递着企业基层的声音。它一下子感动了我这位来自一线班组的企业员工,内心深处产生强烈的共鸣。因为,我也希望自己的声音能够通过事评版块传递出去! 'K01"`#  
    时值第160、161两期企业事评征稿进行得如火如荼。说实话,对于事评写作我完全是个门外汉,根本不知道从何下手,所以这两期我不会也不敢动笔,生怕写出来的东西太驴唇不对马嘴而贻笑大方。于是,我潜心拜读前期事评文章,认真揣摩老师们的谋篇布局方法和写作思路。那段时间,我只要一有空,就钻进事评版块,一边徜徉于版块文章的海洋,一边享受老师们的独到视角带给我的无上快感。 i0*Cs#(=h  
    经过半个多月的学习,我对事评写作有了初步了解,真是初生牛犊不怕虎啊,2月22日晚上,我终于没能按捺着自己那颗蠢蠢欲动的心,在鲁宝林、侯秀峰、罗小东等老师的鼓励下,我终于打开电脑开始写我有生以来的第一篇事评文章。 fxmY,{{  
    我知道,版块里人才济济,平台里的老师都是资深大家,当时已经有10多篇文章发稿,要想在众多的事评中崭露头角绝非易事。于是,我告诉自己先不要忙着决定写什么,而要先决定自己不写什么。首先,我花了三十分钟时间重温老师们的文章,一边看一边寻找写作灵感。我知道,最要紧的是必须保持视角独特,不能和任何老师的观点雷同,以免出现翻版之嫌。其次,我谨记鲁宝林和李新宇老师的教诲,一定要用实事说话,切记套话满篇。 :))&"GY  
    我的性格居于中庸,喜欢从积极的角度思考问题。我发现如果采用不正亦反的方式,不论站在哪个角度去阐述自己的观点,我都没法自圆其说。最终,我将写作思路定格在:为会骂人的领导叫好。因为,从客观上来说,我自己就恰好是一个被好领导骂受益的人。于是,我从骂人的本质特性入手,分析领导骂人的出发点是在员工出现错误时的恨铁不成钢,从而理解领导骂人的初衷并非恶意,所以我们要选择接受。 *`LrvE@t  
    在我展开笔触写作时,我回忆了自己从参加工作到成长为鞍钢劳动模范的成长历程,从中找到自己人生中最经典的一次“首挨骂点”,这件真实的事例让我至今难忘。所以我毫不犹疑地将它作为范例,从中引申出一个合格的领导要学会“会骂人”,一名优秀的员工要学会“会挨骂”,要善于从领导的“骂”点中寻找完善点,变挨骂为动力,勇敢地面对各种批评、责骂,树立起一颗强大的事业心与自尊、自爱、自强的坚韧品格,在工作中不断学习、努力奋进,积极而阳光地完善、超越自我,最终实现华丽转身,完成人生的蜕变。 A.h0H]*Ma  
   
从21点动笔到23点发帖,文章一气呵成,短短三小时,我仿佛再次经历了一次人生成长的洗礼。这里,请让我再次感谢那些会骂人的领导,感谢那些一直关心和“责骂”我的人。同时,我也要感谢所有关心、鼓励和帮助我的中企互动平台老师们,正是在大家的精心呵护下,才使我这位新人在平台里快乐成长!
l/"!}wF  
6/T/A+u  

为生歌唱
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