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主题 : 【企业视窗】红黄蓝黑“四大护法”让小人物管大事
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
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楼主 发表于: 2013-06-28  
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【企业视窗】红黄蓝黑“四大护法”让小人物管大事

管理提醒: 本帖被 王超 执行加亮操作(2013-06-28)
红黄蓝黑“四大护法”让小人物管大事
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企业视窗】 Dna0M0   
■程友华 $"C]y$}  
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        重庆能源松藻煤电公司以落实岗位操作标准为核心,围绕培养本质安全员工而实施的“红黄蓝黑”四色现场监控法,不仅把以人为本、安全为天的管理理念体现到行动上,而且为职工们撑起了一片安全蓝天,被工人师傅喻为“四大护法”。 =C 8 t5BZ"  
        “红黄蓝黑”四色现场监控法,即该公司各单位设立的“党员安全示范岗”、“员工安全监督岗”、“青工安全协管岗”、“干部管理督察岗”,这些岗位聘请的岗员,分别制作了代表安全管理职权的红、黄、蓝、黑四种不同颜色标识的特殊“帽子”,戴上这帽子,他们就拥有了对安全生产法律法规贯彻执行情况进行监督、参与制定本单位安全管理制度和措施、制止井下各种违章指挥行为、对现场重大安全隐患提出立即停工和停头等八项权利,职工们说,这是让小人物管好天大事。 M *BDrM  
        红色:岗位示范   通风队党员王仁学,在5月12日夜班发现2314掘进工作面风筒与碛头距离超过8米。按规定,此时作业属于违章。可当班工人却视而不见,埋头做着各自的工作。王仁学立即上前制止,要求他们先接好风筒再操作。可当班班长却以风量没受影响为由拒不接风筒。在劝说无效的情况下,王仁学强行关闭了压风,并大声说道:“如果你们不接好风筒再作业,我就向安监部门打电话,举报你们的违章行为。”那位班长赶忙端正态度,派人把风筒接好,这才重新开始工作,一起集体违章事故被及时制止。 7+JQaYO`"  
        黄色:同进同出   打通一矿采煤一队冷雪东过去是一位看什么都想摸摸动动的人,他的乱动作曾被青安岗员制止。后来,他不再乱摸乱动了,感到好奇就去问师傅问工友把它搞懂弄明白。不想,这却帮助他提高了技能,规范了操作,现在他也幸运地成为一位青安岗员。 4&)*PKq  
        5月21日凌晨,冷雪东在南1721运输巷检查时,发现二台皮带司机小李手握电铃睡得很沉,连喊两声才把他弄醒,冷雪东当即纠正了他的违章行为:“你上班时睡觉,如果发生矸子掉落、皮带破裂或其它紧急情况,怎么办……”把小李吼出了汗。 ]uX'[Z}t  
        蓝色:定期巡查   石壕矿安全员李秀龙负责检查掘进二队乙组三班所在的北三区1号瓦斯巷掘进碛头。该班放完第一次炮,全班组员边出矸边运输。李秀龙对当班胡班长说出矸时注意顶上掉矸伤人,我到碛头检查有无瞎炮及打探眼的情况。胡班长拍着胸膛说:“你放心,我们是按照措施操作的,没有瞎炮。”李秀龙边检查边说:“那就先检查一下探眼打到位没有。”这时组员们全都哑了。胡班长挡住他说:“我们想今天是星期六,无人检查安全,就没打探眼,你就看在原来一起上班的份上,给我们班一次悔改的机会。”“你们班组严重违章,要立即打探眼,胡班长下班后到安监处接受查处。”李秀龙严肃地说。 q=ZLSBZ  
        黑色:三班跟进   随着开采的延伸,煤矿井下的工作头面离井口越来越远,有的单程步行在两个小时左右。因为距离远,抑或工作忙,有些管理人员检查安全,就挑近舍远,导致近处检查“扎堆”,偏远头面却经常成为安全监控盲区,影响安全生产。 2V_C_5)1  
        为避免这种现象,松藻煤电公司在矿井单位全面实行了“管理人员下井挂牌”管理制度。据安监部门负责人邓西伦介绍,这项制度要求管理人员在矿井单位下井现场跟班或开展安全巡视时,必须把写有自己名字的挂牌放在井口旁的“管理人员下井管理牌板”上。此牌板列出了该矿所有的采掘头面的名称,并且分早、中、晚班列表。入井的管理人员把自己的名牌放到相应位置,让下一班入井人员一看就明白,哪些头面已经有人去了,哪些头面还没有人去。下一班人员就可按牌板显示情况确定自己的巡视地点,以确保井下所有工作地点每天每班均有管理人员到场巡视,从而消除安全监管“盲区”,形成立体监督网络,使现场职工在操作上想省事都不行。
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cmfrjtly离线
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沙发 发表于: 2013-07-01  
其实行业内知道,这个做法不新,是几年前很多煤矿的做法了。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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