【班组现场】“四道紧箍咒”守住维修阵地

        电控班检修工的工作原则是：没技术就没饭吃、当换件工必挨罚、不能保质必挨罚、对自留地负责到底！ \oA>%+]5  
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“四道紧箍咒”守住维修阵地

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        7月23日，带着了解班组维修工现状的目的，笔者来到川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂电检车间电控班，正碰上这里的职工在操练：两名青工在摆弄一个旧接触器，一名女工在指导徒弟绕制电机，一名职工拿着图纸跟一个旧变频器“相面”…… =^\yE"a  
        “你们这里学习氛围好浓哦！”笔者赞叹。“还有两名工友到现场熟悉新安装的设备去了！”正整理备品的班长邹胜权笑着说。是什么让这里的职工有这样高的学习兴趣呢？邹胜权道出他们的法宝——四道紧箍咒。 H`d595<=i;  
        “我们第一道紧箍咒是‘没技术就没饭吃’。”电控班实行的是工时制度，职工每完成一项维修工作，就能获得对应数量的工分，到月底，班员个人所挣工分总数和技能工资挂钩。如果班员接到一项维修任务却处理不了，那么，他所得工分为零，影响生产更要接受相应的处罚。班组在制定工分制度时，工时单价偏重于技术含量高、难度大的维修项目，简单的换件工作所得工分数量相对较少。 @y]ek/  
        “那新来的职工岂不是很长一段时间都‘没饭吃’了？”笔者担心地问。 VKqIFM1b  
        “新职工有学徒期，期间他们的工资拿班组平均数，一旦学徒期满，就挣多少得多少了，这样就能逼着他们学技术。”邹胜权说。 #ueWU  
        “第二道紧箍咒是‘当换件工必挨罚’。 ”电控班有个制度，在维修中如果要换件，班组将同车间技术人员对换下的元件或设备进行“会诊”，一旦诊断出该元件在现场就能修复，那么换这个工件的职工将接受相应的处罚，并且该项维修工作工时减半计数，故意换件不修复的，工时作废为零。“你想，在这种制度下，班员想当一名换件的偷懒维修工，当然是行不通的，只有提高个人技能才能胜任！” oR}cE Sr  
        “第三道紧箍咒是‘不能保质必挨罚’。”保质期是该班维修设备的一个硬指标，维修的设备达不到规定期限必将受到处罚，这样促使职工在维修中想办法提高检修质量。“例如，一根维修过的滑轴线保质期必须达到2个月，否则每减少一天则扣除相应的工时，这种倒逼班员学习的方法很管用，就连他们平时闲谈也在说如何提高检修效率。” i&=I5
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        “最后一道紧箍咒是‘对自留地要负责到底’。”电控班所辖设备点多面广，为便于管理，电控班将所辖设备“包干到户”，班组每一名职工负责一片区域的设备，形成“自留地”，责任人不但要负责设备的隐患排查、材料计划，还必须负责修复从“自留地”里换下的设备。邹胜权说：“这一招很有效，如果不是维修人员本人换下的件，那他还得去了解该设备的运行工况、故障现象，无形中又提高了他们的技能！不过为了避免出现技术单一的现象，我们的‘自留地’是由班员轮流承包的。” <Nwqt[.  
        邹胜权介绍，电控班这几年陆续有职工退休、外调，技术力量有所削弱，不过也有新职工不断补充进来，目前该班有22名职工，其中17名拥有大专以上学历，班员的思想素质起点较高，学习自觉性很强，班组整体素质提升较快。“近年厂里搞技术比武，获得前几名的一般都是我们班的班员。” JFewOt3