连续四期主题为“维修工为何成了换件工”的系列报道，引发
班组职工对岗位
创新的再次讨论与思考，也让大家想起本刊曾对创新工作室的报道——2011年12月14日，本刊以“职工岁末企望：每个班组都能有创新工作室”为题，报道了应职工创新需求而生的班组创新工作室。遗憾地是，当时这种创新工作室还处在起步阶段，在
企业里为数稀少。那么，今天状况如何呢
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7-a[W 班组创新工作室缘何“黄摊”了？
A$*#n8 , 【主持人说题】
O%RkU?ME ■盘江精煤股份土城矿 刘佳跃
jS a9UD ■重庆能源石壕煤矿 张明英 蒲梦
TS0x8,'$q 0]. x8{~o 7月末，贵州某国有煤矿在进行“三项创新”评比时，新任矿总工程师询问起基层某采区创新工作室技术创新成果的申报情况，结果评比小组负责人支支吾吾地告诉总工程师：这个创新工作室早就“黄摊”了，除了成立之初申报过一项创新成果，之后两年多基本处于停摆状态，工作室负责人已经到生产一线开机组去了。
( bEX"U- 对这一状况，该企业的班组职工也曾议论纷纷：成立班组创新工作室，源于企业和班组职工对新技术、新工艺能让
经济效益和劳动效率最大化的追求。可为何成立时曾轰轰烈烈、两年间却只有一项创新成果、两年后即告流产呢？
1n}q6oa= 7月27日20时，全国各地企业的53名职工再次聚集中企互动网站聊天室，就此揪心问题展开讨论。大家从“班组天地”前四期主题为“维修工为何成了换件工”的系列报道说起，讨论班组职工岗位创新、团队创新的重要性。讨论中的观点碰撞和思考，让一些职工想起一年前本刊对创新工作室的报道——2011年12月14日，本刊曾以“职工岁末企望：每个班组都能有创新工作室”为题，报道了在全国企业班组中应职工创新需求而生、代表着班组创新由个体创新走上团队创新方向的班组创新工作室。遗憾地是，当时这种创新工作室还处在起步阶段，在企业里为数稀少。今天，班组创新工作室在国家大政策的支持下、企业大
环境的培育下，应该说有一定的
发展和扩展才对，但之所以出现“黄摊”之事，问题肯定不少。大家一起分析。比如：有些班组创新工作室在运行中既缺乏创新资金的支持，更缺乏高人的指点、组织的扶持，最终导致其自生自灭，创新成果寥寥无几；还有的创新工作室渐渐成为某个人或者某个小群体自编自演的舞台，更多的时候是班组极少数技术尖子在唱“独角戏”。初时激情四射，动作频频，随着时间的推移，疲劳的激情加上本职业务工作的制约和影响，班组创新工作室也进入“疲软”状态，甚至有名无实了。
F\&Sn1>k 还有的职工说：创新工作中产生的
知识产权、权利由企业独享，利益由企业拥有，这也制约着班组职工主动参与创新工作的积极性。比如：国家制定的《企业知识产权
管理办法》第七条规定：一切职务智力劳动成果的持有(所有)权归本公司，任何其他公司及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本公司持有(所有)的职务智力劳动成果。这条规定保护了企业利益，却忽视了参与创新的职工的感受，应该在条款规定中加入其利益分成比例的多少，或是双方共同拥有归属权等内容。第八条规定：职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、奖励及获得报酬的权利。对这句话，有些职工表示不解。他们说：职工在班组中集体实施的科研项目、技术革新成果一旦用于生产运用，参与职工应该终身享有增值部分的报酬，而不是给一次荣誉和给一次性奖励就完事。这样规定其实容易让创新职工产生消极情绪，觉得搞技术创新也不增收入，搞不搞无所谓了。
=2&/Cn4 更多职工赞同这样的观点：班组创新工作室不仅是塑造企业品牌、孕育创新型职工的工厂，而且还是连接国家战略与企业发展的创新平台。在这样一个平台上，每一名职工都可以成就自己或大或小的梦想，实现自己的创新
价值，企业也有了一个持续提升的基点和调动职工创新积极性、引导更多职工参与创新的抓手。所以，在创新工作室研发成功的新技术、新工艺运用于生产，产生效益后，其利益分配应该随着其使用价值、服务年限进行报酬奖励，这样才能真正让职工中的创新激情持续下去；有关规定中只有先考虑到保护职工知识产权的合法权益，让其终身受益，班组建创新工作室才不至于成为“空壳机构”。
VxD_:USIF 除此之外，企业要在政策、
制度、资金、设施等问题上给予支持、扶助，不要建起来就不管了。要通过多种方法，不断完善创新工作室的管理办法和激励措施，让班组创新工作室管理规范化，运行科学化，以此调动创新人员持续参与创新的积极性，把班组创新工作室打造成技术创新的桥头堡、大本营。
