许振超、白国周,两个让全国班组职工耳熟能详的名字。他们从班组中走出来,曾饱尝当一名班组长的酸甜苦辣;今天,他们站在中国工人奋斗成功的最高台阶上,向正在这一台阶上奋力攀登的职工朋友们说说自己的心里话——
epa)~/sA <%fcs"Mb 全国人大常委会委员、全国劳动模范、著名班组长许振超
5}FPqyK"
消灭负安全行为,不做安全“噩梦”
/7Z;/|oU 近年来,尽管我们安全生产的
管理强度不断加大,我们对事故的处理力度不断加大,但是,我们很不愿意看到的一些重复性事故依然接二连三地发生,原因究竟在哪里?我们不得不深思。班组安全管理标准化这是我们必须要走的一条路,必须要推广、必须要推动。在推进过程中,我觉得有一个重点,这个重点就是解决人的负安全行为。
J8[N!qDCj 大家知道,事故发生无外乎这几个因素:人的负安全行为,物的负安全状况,安全管理上不去,形式主义不落地。而这些都跟人有关。因此抓好安全生产,实际上是抓班组,抓班组长。而抓班组和抓班组长的工作,实际就是6个字:管好人,干好活。管好人,是班组的重心,也是安全管理的重心。人的负安全行为透露出来的是人的一种需求,一种利益需求。如果这个问题得不到重视,那么,我们的
制度再多再全再细,也挡不住事故的发生。因为制度是人定的,是人遵守的,你在制定制度的时候有没有考虑
员工都在想什么?员工想要什么?员工反对什么?员工担心什么?员工害怕什么?这些“为什么”如果你解决不好,就有可能使人的负安全行为极化、细化。如果解决好了,人为的不安全行为就会减少,事故就会下降。所以,我觉得这是我们推进安全管理标准化示范班组创建的重点。
$Il?[4FF 那么,对于创建中的难点,我觉得就是我们班组安全管理所面临的
环境,大家知道制度是严肃的,制度是具有权威性的,但现实有时候会出现一些情况:我们讲的是制度面前人人平等,安全生产面前人人平等。但是有时候由于某些感情和利益的插入,往往会造成许多不平等、不公平,也就是说,同样的制度造成的结果有时候是不相同的,这就构成了不公平,这些不公平往往动摇了员工对安全生产规章制度的权威性和严肃性的看法,紧接着所表现出的就是人的负安全行为的扩充。所以,班组要搞好安全管理标准化,我觉得应该花大力气做好重点工作,争取各方面的力量支持,共同克服我们安全生产管理中的难题。否则,再好的制度也会泡汤。
~Aul 7[IH 最近我们大家都在谈
中国梦,其实,我们每个班组、每个职工心中也有梦。坦率说,过去,我们职工在安全方面常做噩梦,因为不安全环境、不安全行为、出事故、死人伤人等等东西在我们脑袋里记忆太多,所以我们做噩梦。今天,我们
希望通过安全管理标准化示范班组的创建
活动取得成效,让我们的
企业、让我们的班组职工在安全生产上不再做噩梦,而是做好梦、美梦!