同样是为
企业增加效益、降低成本、优化产品的一种创新
活动，但相比于从
日本引进的QC活动，
班组创新工作室无论在企业班组的普及率、
员工知晓率和认知度方面都与QC存在很大差距!原因何在
anZIB fle0c^ = 中国特色的班组创新工作室需普及
u@"o[e': 【主持人说题】
ty;o&w$ ■重庆能源集团松藻矿山机械厂 张 建
aT/KT,! ■重庆能源集团打通一矿 刘 军
,(hY%M&\ KS>Fl-> 8月17日晚，来自全国各地班组的43名员工齐聚中企互动聊天室，继续寻找班组创新工作室。有的职工提出，如何让班组创新工室像QC活动一样在企业班组普及，真正成为班组职工技术培训和创新实战的场所呢？此话题引起笔者注意。
2wOy}: 8月20日，笔者带着这一问题采访了负责QC工作近30年的重庆能源集团松藻矿山机械厂质检科科长张向阳。据他介绍，QC从日本引进我国已有30多年的历史，作为全面质量
管理活动，QC涵盖了企业经营活动的方方面面，光课题类型就分现场型、功关型、创新型、服务型、管理型五大类，其优点主要是小、实、新。但也有弊端，一是人数限制，不利于班组全员参与；二是流程繁杂，豆腐价做成肉价；三是课件制作要求高、难度大，对不懂电脑的职工有排斥性；四是每年只有两次成果发布会，使一些成果没有展示机会。
I;iR(Hf)?q 而对于班组创新工作室的看法，张科长坦言：虽然我厂没有班组创新工作室，但以后一定会有，这只是时间问题。班组创新工作室弥补了QC活动的短板，无论是创新方式、步骤、内容都比QC更加灵活、简便和全面，也便于职工交流、
学习和共享，并能聚集众多职工的智慧、能力和
知识，实现团队创新，是职工全员创新、团队创新的好办法。但是创建创新工作室需要投入一定的人力、物力、财力和场地，而很多班组各种条件都不成熟，所以只有在条件成熟的班组进行试点，然后推广普及。
lWl- @ *' 对如何推广普及班组创新工作室，重庆能源集团打通一矿有自己的一套做法。8月20日，笔者来到有两项国家发明专利的该矿抽采队创新工作室，这间30多平方米的创新工作室成立于2010年，由各班组9名技术骨干组成。这个名为“团结力量”的创新小团队，3年来共研发成果16项，现由松藻公司钻具分公司生产的“顺层钻杆”就是该小组的杰作，并销往四川、云南、贵州等地煤矿，预计每年可创效上千万元。其中《圆弧凸棱钻杆快速拆卸装置及方法》获得国家发明专利和实用新型专利。由于成绩突出，效果显著，先后带动3个QC小组加入创新工作室。目前该室共有4个创新小团队，成员32人。
w})NmaT;YF “在创建班组创新工作室过程中，我们根据自己企业班组的特点，因班制宜，以矿为主，博采众长，融和提炼，自成一家。没有搞一窝蜂，而是先搞试点、抓亮点、推重点，以点带面逐步进行推广。”该矿企管部部长朱鑫对笔者说，将班组技改、科研、QC、小改小革等全部纳入班组创新工作室统一管理，对创新工作室的
发展有促进作用。
`hF;$ “有班组创新工作室以后，尽管搞创新苦点、累点、我们也心甘情愿，因为我们有了用武之地。”职工李文东说。
g Np- f 由于每个企业班组的工作性质不同，工作条件迥异，因此在推广普及班组创新工作室的过程中，有些企业生搬硬套，不重实际和管理，致使一些班组创新工作室成了摆设和花瓶。打通一矿根据自己企业班组的实际情况，因企因班因人制宜，把班组各种创新活动纳入到班组创新工作室之中，并及时将创成新果进行展示、评审和推广的做法，不但取得了实效，同时也起到了以点带面的作用。使班组创新工作室真正充满了生机与活力，成为班组职工创新的主战场，企业转型发展的助推器。
