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见报稿: D1#fy=u69|
中国特色的班组创新工作室需普及 1VH7z
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同样是为企业增加效益、降低成本、优化产品的一种创新活动,但相比于从日本引进的QC活动,班组创新工作室无论在企业班组的普及率、员工知晓率和认知度方面都与QC存在很大差距!原因何在 1Hk`i%
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中国特色的班组创新工作室需普及 11O^)_|c
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【主持人说题】 <`n T+c
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建 jl%27Ld
■重庆能源集团打通一矿刘军 a%V6RyT4qW
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8月17日晚,来自全国各地班组的43名员工齐聚中企互动聊天室,继续寻找班组创新工作室。有的职工提出,如何让班组创新工室像QC活动一样在企业班组普及,真正成为班组职工技术培训和创新实战的场所呢?此话题引起笔者注意。 P^T]U bv"
8月20日,笔者带着这一问题采访了负责QC工作近30年的重庆能源集团松藻矿山机械厂质检科科长张向阳。据他介绍,QC从日本引进我国已有30多年的历史,作为全面质量管理活动,QC涵盖了企业经营活动的方方面面,光课题类型就分现场型、功关型、创新型、服务型、管理型五大类,其优点主要是小、实、新。但也有弊端,一是人数限制,不利于班组全员参与;二是流程繁杂,豆腐价做成肉价;三是课件制作要求高、难度大,对不懂电脑的职工有排斥性;四是每年只有两次成果发布会,使一些成果没有展示机会。 -n+=[M
而对于班组创新工作室的看法,张科长坦言:虽然我厂没有班组创新工作室,但以后一定会有,这只是时间问题。班组创新工作室弥补了QC活动的短板,无论是创新方式、步骤、内容都比QC更加灵活、简便和全面,也便于职工交流、学习和共享,并能聚集众多职工的智慧、能力和知识,实现团队创新,是职工全员创新、团队创新的好办法。但是创建创新工作室需要投入一定的人力、物力、财力和场地,而很多班组各种条件都不成熟,所以只有在条件成熟的班组进行试点,然后推广普及。 w%KU@$
对如何推广普及班组创新工作室,重庆能源集团打通一矿有自己的一套做法。8月20日,笔者来到有两项国家发明专利的该矿抽采队创新工作室,这间30多平方米的创新工作室成立于2010年,由各班组9名技术骨干组成。这个名为“团结力量”的创新小团队,3年来共研发成果16项,现由松藻公司钻具分公司生产的“顺层钻杆”就是该小组的杰作,并销往四川、云南、贵州等地煤矿,预计每年可创效上千万元。其中《圆弧凸棱钻杆快速拆卸装置及方法》获得国家发明专利和实用新型专利。由于成绩突出,效果显著,先后带动3个QC小组加入创新工作室。目前该室共有4个创新小团队,成员32人。 wtIXZUx
“在创建班组创新工作室过程中,我们根据自己企业班组的特点,因班制宜,以矿为主,博采众长,融和提炼,自成一家。没有搞一窝蜂,而是先搞试点、抓亮点、推重点,以点带面逐步进行推广。”该矿企管部部长朱鑫对笔者说,将班组技改、科研、QC、小改小革等全部纳入班组创新工作室统一管理,对创新工作室的发展有促进作用。 AEp|#H'
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“有班组创新工作室以后,尽管搞创新苦点、累点、我们也心甘情愿,因为我们有了用武之地。”职工李文东说。 ~#pQWa5
由于每个企业班组的工作性质不同,工作条件迥异,因此在推广普及班组创新工作室的过程中,有些企业生搬硬套,不重实际和管理,致使一些班组创新工作室成了摆设和花瓶。打通一矿根据自己企业班组的实际情况,因企因班因人制宜,把班组各种创新活动纳入到班组创新工作室之中,并及时将创成新果进行展示、评审和推广的做法,不但取得了实效,同时也起到了以点带面的作用。使班组创新工作室真正充满了生机与活力,成为班组职工创新的主战场,企业转型发展的助推器。
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原稿: 7CWz)LT
同样是为企业增加效益、降低成本、优化产品的一种创新活动,但相比于从日本引进的QC活动,班组创新工作室无论在企业班组的普及率、员工知晓率和认知度方面都与QC存在很大差距。有些企业的班组创新工作室不但没有起到引领职工创新的作用,其功能反而渐渐弱化,甚至名存实亡充当了企业的门面和装饰,原因何在? Fe{lM'
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因企制宜以点带面,让创新工作室更具生命力 Wz;7 |UC
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重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建 ewvFUD'j
重庆能源集团打通一矿 刘军 T2Ms/1FH/@
舀啙让班组创新工室像QC活动一样在企业班组普及?真正成为班组职工技术培训和创新实战的场所。8月20日,笔者带着这一问题采访了负责QC工作近30年的重庆能源集团松藻矿山机械厂质检科科长张向阳。据他介绍,QC从日本引进我国已有30多年的历史,作为全面质量管理活动,QC涵盖了企业经营活动的方方面面,光课题类型就分现场型、功关型、创新型、服务型、管理型五大类,其优点主要是小、实、新。但也有弊端,一是人数限制,不利于班组全员参与;二是流程繁杂,豆腐做成肉价钱;三是课件制作要求高、难度大,对不懂电脑的职工有排斥性;四是每年只有两次成果发布会,使一些成果没有展示机会。 STtjkZ6
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而对于班组创新工作室的看法,张科长坦言:虽然我厂没有班组创新工作室,但以后一定会有,这只是时间问题。班组创新工作室弥补了QC活动的短板,无论是创新方式、步骤、内容都比QC更加灵活、简便和全面,也便于职工交流、学习和共享,并能聚集众多职工的智慧、能力和知识,实现团队创新,是职工全员创新、团队创新的好办法。但是创建创新工室需要投入一定的人力、物力、财力和场地,而很多班组各种条件都不成熟,所以只有在条件成熟的班组进行试点,然后推广普及。 Pq KbG<}Y
对如何推广普及班组创新工作室,重庆能源集团打通一矿却有自己的一套。8月20日,笔者来到有两项国家发明专利的该矿抽采队创新工作室,这间30多平米的创新工作室成立于2010年,由各班组9名技术骨干组成。这个名为“团结力量”的创新小团队,3年来共研发成果16项,现由松藻公司钻具分公司生产的“顺层钻杆”就是该小组的杰作,并销往四川、云南、贵州等地煤矿,预计每年可创效上千万元。其中《圆弧凸棱钻杆快速拆卸装置及方法》获得国家发明专利和实用新型专利。由于成绩突出,效果显著,先后带动3个QC小组加入创新工作室。目前该室共有4个创新小团队,成员32人。 \u9l4
“在创建班组创新工作室过程中,我们根据自己企业班组的特点,因班制宜,以矿为主,博采众长,融和提炼,自成一家。没有搞一窝蜂,而是先搞试点、抓亮点、推重点,以点带面逐步进行推广。”该矿企管部部长朱鑫对笔者说,将班组技改、科研、QC、小改小革等全部纳入班组创新工作室统一管理,对创新工作室的发展有促进作用。 ViKN|W>T
“有班组创新工作室以后,尽管搞创新苦点、累点、我们也心甘情愿,因为我们有了用武之地。”职工李文东说。 M&wf4)*%0+
由于每个企业班组的工作性质不同,工作条件迥异,因此在推广普及班组创新工作室的过程中,有些企业生搬硬套,不重实际和管理,致使一些班组创新工作室成了摆设和花瓶。打通一矿根据自己企业班组的实际情况,因企因班因人制宜,把班组各种创新活动纳入到班组创新工作室之中,并及时将创成新果进行展示、评审和扩散的做法,不但取得了实效,同时也起到了以点带面的作用。并使班组创新工作室真正充满了生机与活力,成了班组职工创新的主战场,企业转型发展的助推器。