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    主题 : 地心深处的维修工———记重庆能源集团2012年度“百佳班组”打通一矿采煤三队三机班
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    楼主 发表于: 2013-08-25  

    地心深处的维修工———记重庆能源集团2012年度“百佳班组”打通一矿采煤三队三机班

    管理提醒: 本帖被 连续风格 执行加亮操作(2013-08-25)
                            陈巧莉 B;':Eaa@  
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        7个人的重量加起来不过0.5吨而已,但是他们却要维护重达上千吨的机器设备,每一个人肩上都有几百吨的机器设备。他们不仅扛下来了,而且扛得很不错,让上千吨的机器生产出几十万吨煤炭,他们就是松藻公司先进班组重庆能源集团“百佳班组” 打通一矿采煤三队三机班。 *, o)`  
       
    摸爬滚打不言苦。采煤三队肩负着该矿薄煤层的割煤任务,工作面采高只有1.1米,员工进入工作面需爬行前进。而该队三机班则担负着1.1米巷道内运煤系统溜子和皮带机等设备的保养和故障排除,以及巷道的维护、尾巷单体和钢梁的回撤等工作。三机班的7名员工就得穿梭爬行在薄煤层巷道内,维护设备。201210月,由于生产任务紧,皮带运转频率高,溜皮很容易破损。为了保证运输畅通,三机班的7名员工同心协力,在班长王强的带领下战胜了困难险阻,在1.1米高的空间里反复更换1.5米×1.5米、重达1吨多的破损溜皮。膝盖擦伤了,他们带上队里送上的护膝套又继续工作。象“变形金刚”一样勇猛无畏,维护设备的正常运转。当月,该队原煤产量创水平,生产原煤38536吨,原煤推进110米,员工收入创下了人均6000元的历史纪录。 #x&1kHu<  
       
    互相帮助提技能。班长王强带头摒弃内心“小”思想,把自己的经验、技术毫无保留地传授给组员,使班组员工都能得到提升。彭学海是新员工,因为上班时间短,技能不够娴熟,处理设备故障比较慢,完成的工作量比其他人少,拿到的工资就相对低些。久而久之他开始出现情绪低落,偶尔消极怠工。班长了解到他的心思后,决定帮助他,不让他自暴自弃。从那时起班长每天都提出带他一起干,教他如何分析故障、如何快速高效处理故障。渐渐地他也能独立的解决很多问题,工作效率提高了,工资也上涨了,班组的整体素质提高了。2012年班组参与的264KW溜子牙箱双回路水冷却、焊接无缝齿轨项目,每月创效8万元,获矿QC成果一等奖。 PhM3?$  
       
    按劳分配士气高。变过去的“一团和气”的平均分配为按劳分配。每天完工后,班长王强根据工作的完成情况进行工分分配,做多分多,做少分少。当天评定,透明公开,奖勤罚懒,这样大家也没怨言,从而调动组员的工作积极性,质量优良品达100%。在工作中做到严格按章作业,听从指挥,不违章,不蛮干,并形成了组员间相互提醒、帮扶的机制。在隐患面前,班长带头积极排除隐患、堵塞漏洞,做到了生产现场零隐患。2012年班组全年无工伤、无“三违”,铲除麻痹、侥幸思想,实现了班组安全生产。 nK6{_Y>  
       
    班组和谐一家亲。班组安全生产搞好了,工资也上涨了,组员之间也更加和睦了。20121214,组员黄泽才由于急于回家办事,骑车不慎将手摔成骨折,他很懊恼,不但不能为家里人办事,还为家人增加负担,也上不了班。班长王强了解情况后,和班组成员一起到他家去看望他,并送去了慰问品,叫他安心养伤。黄泽才非常感动地说:“伤好后,一定要请班组的兄弟们搓一顿。” nQvv'%v0   

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