创新助推剂：目标+机制+画册
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班组现场】
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^Vg-fO]V xB5QM #w\ 8月26日，笔者在甘肃省瓜州公路
管理段段长、段技术创新小组副组长张生辉处获悉，该段技术创新小组刚刚试制成功的综合道路清扫机运行效果良好，并得到了上级部门的肯定和表扬。为了进一步了解该段技术创新工作开展情况，笔者采访了张段长。
u,./,:O%= 张生辉段长告诉笔者，该段
职工的技术创新工作每年都有新变化，今年试制成功的综合道路清扫机比起2009年改制的道路清扫机，从技术到质量、
安全性能上都有了较大提升，说明职工们都在不断地
学习和进步。但段技术创新小组还没有创建一间真正意义上的创新工作室，维修车间既是日常修理的用地，也是技术创新的主阵地，一直以来技术创新都是为了解决生产工作中的难题而开展，遇上了就搞，遇不上也不会主动搞技术创新。虽然创新工作一直没有间断过，几年来陆陆续续也开展了多项创新项目和成果，但是并没有建立一套系统的科学运行机制，其中包括对创新的考核、奖罚以及细化管理等等，管理也比较粗放，另外，由于近几年来没有招聘过新工人，技术创新人员出现了断茬现象。
#@J{ ) 为了加强对技术创新工作的管理，同时鼓励职工参加技术创新工作，段技术创新小组提出以下改进举措：
$'3'[Nr(;t 确定一个明确的目标。针对创新被动，无规划的现状，段技术创新小组每年至少确定一项目标
任务，在年初时就开始筹划，从方案的制定到落实，每一步都扎扎实实，有的放矢。比如今年，除了上级下达的“改性乳化沥青”的应用新课题外，段上拟定改制道路综合清扫机，经过试运行效果明显好于往年。
v(p<88.!m 制定一套完善的机制。以前，技术创新成果完成后，段上会依据创新成效给参加创新的人员一定的奖励，对成效不佳的会进行一定的处罚，无论奖励还是处罚，都没有一定的依据，都是创新小组成员临时开会决定的，有时采取的措施不当，还会影响到职工的创新积极性。因此，段创新小组将制定并完善技术创新管理机制，把创新考核、奖惩、成果申报等各项
制度纳入其中，并确定专人负责该项工作，使管理机制更加科学、可操作。
A~H@0 >1 制作一本技术创新成果画册。每一项技术创新成果都承载着参与创新者的汗水和心血，不加珍视往往会挫败职工的创新进取心。为了更好地宣传创新成果，鼓励职工积极参与到该项工作中来，段技术创新小组将对近五年来的创新成果进行收集并编印成画册，该创新画册将包括每一项技术成果的创作背景、技术原理及性能指标、技术的
创造性和先进性、技术的成熟程度、适用范围和安全性，应用及申报获奖情况等，并对每一项技术成果配备其创造过程中每个环节的一至两张原始图片，使职工的
劳动成果一步步跃然画上，成为一种精神动力。
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