“小”理念带来大活力
——良庄公司创新班组管理模式撷英
近年来，山东新汶矿业集团良庄公司围绕建立保障安全生产的长效机制为着力点，密切贴近企业发展和安全生产实际，大力创新班组管理，引导员工立足本岗，从小事做起，不断提高工作效率、工作质量和工作目标，最大限度地调动员工参与创新与改善的积极性，创出了一条新时期加强班组管理建设的新路子。他们通过“小”理念加强班组建设，延伸企业安全文化建设内涵，进一步激发班组自主管理创新的生机与活力，使矿井安全管理水平和安全保障能力得到明显提升。
定出“小规章”。“……司机操作期间，眼要清、心要净、耳要灵……”。在该公司副井车房内，悬挂着写着“特殊”操作规程的牌板，经过梳理、简化了的规程读起来琅琅上口，好懂易记。像这样的牌板，在该公司的每个班组里都有一块。为规范班组人员行为、提升工作实效，该公司结合班组工作任务和特点，充分发挥职工的聪明才智，把既符合生产、技术和经营活动具体要求的规章制度融入言简、意骇、易记和有约束性的“顺口溜”式语言中，有力规范了职工的安全操作行为，受到了职工的热烈欢迎。
树立“小模范”。“大家以后要向刘刚看齐，在工作中认真负责……”在该公司溜子工区的班前会上，该区于区长正在对认真排查隐患，为该区避免一起事故的刘师傅进行表扬。为提升班组人员整体素质，该公司采取每个班前会上及时发掘在工作中表现突出的集体或个人作为“小模范”，用他们的言行举止感召人、引领人，充分发挥“榜样的力量是无穷的”作用。
开展“小比赛”。“咱组获得‘双冠’了，刘师傅以理论97分、实践100分的好成绩，获得了三季度咱区技术比武‘机’上的冠军,咱组的平均成绩也名列第一。”在运转工区大维组，工友们高兴的奔走相告。为持续推进学习型企业的创建，该公司通过相继在班组开展多工种“技术比武”、各种“竞赛”和政治、业务“互学”等活动，开辟多种活动载体和阵地，进一步激发班组员工的学习力和向心力，提升个人和团队的创造力、竞争力。
打好“小算盘”。“这个月我们区因材料费超出计划等原因，被公司罚去近一万多元的工资总额，如果不被罚的话，分到我们职工手中的工资一反一正算下来差不多每人就是百十元的差额，希望大家在今后的工作中能好好算算这笔账……”为增强员工的经营意识，促进员工主动节约精神，该公司对班组管理考核办法内容实施细化、量化，使职工全面了解区队的成本核算，深化职工“节约材料就是增加我的工资”的思想，当好企业节能理财主力军。
开好“小座谈”。“今天我们机修组讨论的话题是‘在工作中如何保证自己的安全’，希望大家踊跃发言……”，这是发生在该公司皮带工区学习室里的一幕。为加强班组建设的过程管理，该公司坚持以人为本，通过面对面“拉家常”的方式，详细了解职工的生产、生活和思想波动状况，并及时予以疏导和帮助，消除职工因面临各类现实问题可能产生的不安全苗头及隐患，筑牢安全屏障。同时，职工之间也因及时的沟通拉近了彼此距离，走向了和谐。
征集“小窍门”。“研制出左右摆动、自由转角、高度可调的除尘喷雾装置，解决了除尘装置不可调的问题”、“用锚索机机头改造的高强锚杆安装机替代风煤钻，杜绝了超常锚杆等问题，保证了工程质量”…… 为让每一个有才智的人都有施展才能的舞台，该公司针对企业实际和一线职工岗位工作制定了月度小改小革、创新创意项目管理考核办法，对行之有效的合理化建议和改革创新，动态给予可观的经济奖励，既为公司的发展培养了强有力的“智囊团”，也为企业的科学发展夯实了“筋骨”。
执行“小奖罚”。“这个月因为记录填写不认真、丢了几个配件等原因，被扣去近百元，下个月我一定不再犯这种错误，争取把该拿的钱都拿到手”，机电工区的小宋看着张贴在墙上的工资考核明细对工友说。为确保各项考核工作的严肃性和实效性，该公司针对安全、质量、成本等涉及生产的项目分别制定出考核细则，采取给予小奖罚的方式，促使其加强责任心，增强责任感。
（欧阳宝塔 李斌 庄丽)
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