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运煤皮带上的“医务工作者”———记重庆能源集团2012年度“百佳班组”渝阳煤矿运输二队电钳班
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本帖被 连续风格 执行加亮操作(2013-09-01)
李大冬 RN}joKV Mf !S'\ #*%?]B= 有人说他们是“学生”,定期学习电钳知识;有人说他们是“医务工作者”,专医井下皮带运输系统的各种“病症”;领导却说,他们是技术能手,是企业宝贵的人力资源,全矿每年90万吨原煤的正常输出他们功不可没。他们就是渝阳煤矿运输二队电钳班。 7VskZbj\ 2006年成立的电钳班,要维护17台皮带的各种设备,皮带长度达10000米,控制信号线总长达到30000余米,任何一点出现故障都会让皮带全面瘫痪。2007年的一个早班,井下皮带集控开关发生故障,当班维修电工处理了30分钟也没有找到故障点,那一次,因耽误了原煤运输时间,班组被考核了400元。经过这件事后,大班长杨在航决定对班组的技能进行全面充电,完善班组管理制度,组员的工资按技能高底进行发放。 ^y%8_r& 建立三项机制。建立电钳工准入机制。对新培养的电钳工必须在生产骨干或中技以上学历中挑选,经过理论考试合格后方入选。钳工何黎就是通过考试进入电钳班的组员之一。建立班组学习机制。每周三的安全政治学习后,由该队机电副队长组织学习电钳理论知识、各类设备原理图;电钳班长讲解皮带系统容易出现的故障点,分析一周来的故障情况及处理方法。“这样的学习方法很好,增强了组员对井下皮带的故障判断和处理能力。”电工张绍林受益匪浅。建立质量安全确认机制。以岗位描述、手口示意为载体,通过眼看、心想、手指、口述等“四个” 环节确认现砀操作的质量、安全情况。今年4月上旬,一名电工接电缆完工后,通过安全确认发现电缆外套伸进接线盒的距离不够,被迫重新接过,避免一个失爆的产生。 0~P]Fw^w 实行二项规定。电钳班规定:推选班组管理人员要具备电钳工中级以上职称,而且工作协调能力强、群众基础好的组员才有资格入选。近年来,该班组每年的技能等级鉴定,班组人员都积极报名参加,目前,该班组拥有技师2名、高级工3名,中级工 4 名。根据组员的技能高低,分全面、较好、一般、稍差四个档次,分别以1.1、 1.0、0.95、0.8的系数发放技能绩效工资。 B%`|W@v 在制度和激励机制的作用下,电钳班的技能得到整体提升,班组每位员工都可以处理各种疑难故障。由于工作出色,电钳班多次获得该矿的“特色班组”、松藻公司“五十佳班组”、松藻公司QC成果一等奖及优秀QC小组等多项荣誉称号。 +p&zM3:9w 班组实作训练 WJI}~/z;C .Yvy37n((
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