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主题 : 【主持人说题】“快乐”催生灵感  “尊重”推动创新——对国网山东电力班组创新的思考
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
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楼主 发表于: 2013-09-06  
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【主持人说题】“快乐”催生灵感  “尊重”推动创新——对国网山东电力班组创新的思考

管理提醒: 本帖被 王超 执行加亮操作(2013-09-06)
        目前,如何让创新驱动发展战略在企业具体实施?职工如何在班组有组织、有步骤地进行创新行动?本刊“走进国网山东电力班组创新工作室”的系列报道,让许多人从中找到了答案。“九层之台,起于垒土”、“抓班组创新要抓住领导这个“牛鼻子”、“尊重职工的首创精神”等,迅速成为班组流行的热词。班组创新工作室为何能在山东电力的班组得到普及呢? [$( sUc(%  
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“快乐”催生灵感  “尊重”推动创新 I&TTr7  
——对国网山东电力班组创新的思考
JrCf,?L^  
【主持人说题】 yu`KzIU  
■河南油田                 李如飞 gp~yt0AU  
■中铁三局桥隧公司  王新平 v8=?HUDd  
~\IF9!  
        看看自己企业或者周遭企业,我们就会发现有些相似或者雷同的问题今天依然普遍存在:对创新活动给予重奖却无法调动员工参与创新的积极性,给场地、给政策却无法形成人人参与创新的氛围,员工只满足于把工作干好而不愿多花时间和精力搞创新……虽说这些问题经常被报纸、网络等媒体深剖细究、被一些企业管理者频频发问,然而到今天,这些问题依然没有解决。最近,待连续阅读了工人日报“班组天地”专刊对“国网山东省电力公司班组创新工作室”的报道后,笔者找到了答案,这就是班组职工创新的软环境很重要:“快乐”催生灵感,“尊重”推动创新。 });cX$  
        在8月31日20时的“中企互动”网络聊天室里,全国各地45名企业职工同时上线讨论“班组天地”主题报道时,大家的思维再次聚集在班组创新这事上,他们在表示支持笔者这一观点的同时,还期待班组创新工作室这一有效的创新形式和载体,能够扎根班组、遍布企业。 ^))PCn_zb  
        “创新让我有成就感、创新让领导和职工之间实现工作与情感的无缝对接、尊重并保护职工的首创精神”……从表述这些观点的字里行间,笔者看到了山东电力对员工的尊重,感受到了员工参与创新活动的快乐。 u}K5/hC  
        记得《三国演义》中有个情境常被人引用:“徐庶进曹营,一言不发。”是说三国时的徐庶,在做刘备军师时,屡出奇计,助刘备连打胜仗,转危为安。而曹操用软禁徐庶老母的办法,逼徐庶来降后,徐庶终身未为曹操献过一计。世人都认为徐庶是因为忠诚使然,却不知,他在曹营待的不快乐才是其懒得说话的主要原因。试想一下,一个得不到尊重的人,如何能快乐?一个不快乐的人,如何能有工作灵感?一个连创新工作室都不肯设或者顾不上设的企业,如何让职工出创新成果? 35Ai;mU'  
        让我们看看山东省电力公司在这方面是如何做的:“尊重并保护职工的首创精神,每一个企业管理者人人有责”;“把班组创新工作室当成‘一把手工程’予以开发、建设”;领导考虑的是“如何给班组减负、如何给班组服好务”;已经习惯了“鼓励职工有想法、再鼓励职工把想法变成创新行动、进而鼓励职工通过创新行动获得创新成果”……试想,生活在这样一个尊重职工、崇尚创新的企业氛围里,职工怎能没有创新的激情和动力? je&dioZ>  
        所以,建议企业的管理者应向山东省电力公司的管理者学习,从追求企业长远发展、促进企业和谐繁荣的角度出发,要相信职工中蕴含着巨大的智慧,通过设立班组创新工作室、扶持班组创新工作室等措施和做法,积极为职工搭建创新平台;要尊重职工的首创精神,通过制定奖励办法,构建优秀职工技术创新成果奖励机制,鼓励班组职工紧紧围绕生产经营实际,开展技术创新;通过申请国家专利、举办创新成果展等途径,加大创新成果的推广力度,让职工感受到创新的价值,激发创新动力,形成良性循环。 I~\O  
        大家在学习中思考,达成共识:创新驱动发展战略如何在企业具体实施,职工如何行动,就要像山东电力的管理者们一样,要认识到“九层之台,起于垒土”的深刻寓意,抓住“领导”这个牛鼻子,让企业的创新工作落地于班组、开始于班组、成就于班组。要关心职工的所思所想,关注职工的心理需求,尊重职工的意见建议,使职工感受到理解、关怀、支持和尊重,从而能够在快乐工作中迸发创新思维、奉献聪明才智、频出创新成果。
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初卫平离线
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沙发 发表于: 2013-09-07  
            
谢谢老师
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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