国网山东电力
班组的
创新实践告诉我们
@HT% n Ku WWUjCE “创新驱动发展”的四大启示
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a|C&G 【观察思考】
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MLK7+ ■刘佳跃
'AzDP;6qFI Y_}mYvJW 读完上期刊登的《在班组中培育
企业的创新基因——走访国网山东省电力公司班组创新工作室》一文，笔者在为国网山东省电力公司班组创新工作室取得的累累硕果感到惊叹的同时，也从此文中悟出了“创新驱动发展”之意在企业是个什么样儿，笔者斗胆对其稍作梳理与解读，
希望能对各行各业班组创新
活动的开展有所启示。
uB |Ss 启示一：企业需要班组创新工作室
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Py 《在班组中培育企业的创新基因》一文中写道：“在班组随处可见的创新工作室，不断地收聚
职工的创新梦想、奇思妙想、点滴设想，而且将其合并、归拢、提升、落地，成为骄人的创新成果……”读完这句话笔者感慨万千：国网山东电力公司对班组创新工作室如此重视，以至于在班组“随处可见创新工作室”。笔者所在单位是一个拥有近8000名职工、200多个班组的国有大型煤矿，至今还不曾有班组创新工作室。俗话说“巧妇难为无米之炊”，在很多企业，并不缺乏技术高超的优秀技工，他们的创新梦想、奇思妙想因为没有地方展示，最后也许就变成了空想。试想一下，如果给他们搭建一个能够充分展示自身优势特长的舞台和载体，那么其产生的技术效应和
经济效应必定不可估量。别人能，我们为什么不能，因此班组职工声声唤：我们也需要班组创新工作室。
$`APHjijN 启示二：职工想与领导在工作与情感上无缝对接
d#6`&MR 山东电力的班组职工，通过班组创新工作室实现了与企业领导在工作与情感方面的无缝对接，一个个活生生的例子引人入胜，但让人遗憾的是，这样的企业有些少。现实中有些企业成立班组创新工作室之后，不少企业领导会有这样的惯性思维：创新平台我给你搭了，你能不能创新、成不成气候就是你的事了！这样想的领导以后往往失望。因为创新不是件容易的事，开始时新鲜，时间长了许多人新鲜劲儿过后，创新激情便渐渐褪去，一些创新工作室因此而名存实亡。其实，情感是最好的润滑剂，有时候，一句简单的问候、叮嘱，一次不经意的走访，都有可能让某件濒临失败的事起死回生，让某项面临停摆的创新得以延续，如果有企业领导始终关注、支持，那情形会大不一样。
a5 *2h{i 启示三：班组创新的“牛鼻子”是领导
Y;n Z=9Sw “抓班组建设和班组创新工作室先抓‘牛鼻子’，让领导层先有意识有动作。”初读这句话心里一咯噔，创新工作室是班组的事，与领导何干？接着往下读，领导的小黑板、大讲堂，心下顿时敞亮——领导不带头上台讲，下面学，势必让班组创新工作室无榜样、无思路、无措施，最终是无成果。纵观很多班组创新工作室成立后，要搞哪些创新项目、企业
安全生产、经营
管理需要哪些创新、有了创新项目如何将其“变现”等，职工往往是边干边摸索，能走多远走多远，摔倒了也就预示着某项创新项目有可能终止了。如果是大手牵小手，“大牛鼻子”带“小牛鼻子”，领导多上台讲一讲企业的创新需求和经营理念，多给不同工种、不同岗位的职工端上几盘菜，让创新工作实现上下互动，产生两种效能：领导有了意识和动作，职工有了钻劲和闯劲，班组创新工作室岂能不蒸蒸日上？
Z 1zVw Ha_ 启示四：尊重并保护职工的首创精神
"~E[)^ANxD “太不够意思了，明明是我发明的创新成果，拿上去稍作改头换面，变成别人的了，今后再也不做这种为别人做嫁衣的事了。”在某班组采访时，一名职工曾这样向笔者抱怨。据了解，这类班组职工的创新成果被别人窃取或者顶名的事儿，在企业并不鲜见，如果企业不制止这种行为，这就是对职工首创精神的不尊重。山东电力的经验告诉我们，尊重也是生产力，企业尊重职工的首创精神，职工回报于企业的是更多的创新成果。否则，即便有创新工作室，职工也是投石问路后浅尝辄止。另外，莫让创新成果被锁进抽屉里睡大觉，要积极做宣传推广的工作，这也是尊重职工首创精神的体现。
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