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运输线上的安全兵—————记重庆能源集团2012年度“百佳班组”松藻煤矿运输队6号轮子坡二班
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本帖被 连续风格 执行加亮操作(2013-09-08)
龚光明 4l%?mvA^m o! 2 n}C
94h_t@Q/1 3年1095天，运输了上百万吨的材料和矸石，未发生一起事故、一起三违、一起无不规范行为、一起无责任隐患的记录，3年来，他们实现安全为零目标。他们就是松藻公司先进班组、重庆能源集团“百佳班组” 松藻煤矿运输队6号轮子坡二班。 EBIa%,
安全理念“高”。摘钩、挂钩、启动、上拉、下放，每天重复上百次的动作，这就是运输队6号轮子坡频繁的工作。这个班组成立9年，有班组成员8人。该班组班长刘德均介绍说，班组成员从到连队办公室开始，就进入了“五比”和“五查”的状态，认真检查组员的精神面貌，检查各种工具、装备的准备等，到井下现场后，严格按照“手指口述”安全确认法的要求，立即开展现场的安全确认工作，如检查钢丝绳有没有断丝、信号是否灵敏、托辊是否转动灵活。做到“不安全不生产”有“有隐患不生产”， 严格按章操作，坚持不违章，同违章作业行为做斗争等。 #GY&$8.u*
制度管理“强”。在运输队轮子坡二班的班组园地里，笔者发现该班组有完善的班前会制度、排班制度、记分办法、工分公布表、班组管理规定、班组分配制度、班组材料使用管理制度、班委会制度、班内稳定工作制度、班后安全生产分析制度等。比如每月召开的民管会、分配会，都有对本月的安全生产情况、班内分配等；每班必开的班前会，交代工作任务、开展有针对性的安全讲解，让员工明白当班的安全生产工作重点，下班必开班后安全生产分析会，及时总结当班安全生产中的得与失。 38*'8=Y#>
组员团结“亲”。俗话说，吃得亏，打得堆，该队党支部书记杨波介绍说，刘德均班长从不把利益往自己的头上揽，去年该队要在班组内推选一名优秀员工，刘德均首先把做事积极稳重，一次也没有获过奖励的老黄推了上来。老黄获奖激动地说：“想不到这辈子临退休还获得了这个荣誉，高兴、高兴。”该班在大胆管理的同时，也善于与组员进行沟通，及时了解组员的思想动态，将全班人员汇集成一股绳，形成了合力，成员集体荣誉感强，组员团结和谐，形成了良好的氛围。 $&xuVBs
学习氛围“浓”。2010年该队“新型电控道岔基座”和“自制弹簧道岔的应用”在轮子坡做实验，别的班组都说这样会耽误时间，影响产量，谢绝队上的要求。后来，刘班长了解这一情况后，仔细与大家商量，说明应用这样的实验后，对轮子坡只有好处，没有坏处的讨论，最终大家一致同意QC项目在该班组应用，经过大家的配合，QC项目应用成功了，不但节省了材料费用，还节省信把工的体力，而且，还获得了公司QC发布一等奖和重庆市优秀奖。后来，大家还提出涉及安全、生产等环节的合理化建议20余条，解决了生产现场的具体问题。 Ukh$` q} 图为班组员工在对轨道进行检修。
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