KGH/^!u+R 1i[FY?6`dh nw>8GivO 班组创新不能缺少“管理补位”
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员工观点】
SN7"7jo P< ■蒲德贵 张明英
SCvVt N ,8/Y 有关班组创新工作室的话题在“班组天地”讨论了6期,全国各地班组员工通过查找问题,解决难题,或多或少得到启发,同时也从中悟出了一个道理:要改变生产型、加工型、维修型班组为创新型班组,必须重视“管理补位”工作,否则,创新将难以进行到底。
/+Lfrt 5年来,
重庆能源集团石壕
煤矿在加大班组创新工作室建设中,就是采取“管理补位”的手段,从维修班组中去找突破点,带动生产班组员工加入到创新工作中。他们每年拿出300万元科技基金,投入到班组技术革新、QC质量管理成果发布、提合理化建议等
活动中,以人才培养为手段,提升创新管理为目标,促进了维修班组带动生产班组深入开展创新工作,培养了100多名创新人才。
AV9m_hZt 在班组创新工作中,石壕煤矿电机车蓄电池维修班班长余生荣有自己的打算,“电池维修有多大创新,在我看是没有办法去实现的。唯一可以实现的就是
环保上如何做到创新管理,对换下来的铅酸电池的铅板、箱体进行再利用,不让报废电池乱扔乱弃污染
环境,其实,我们做得就是‘管理补位’创新工作。”
p$Ox'A4 总之,班组要在创新工作中有作为,员工要在创新工作中有用武之地,创新工作进班组就必须提升班组创新“管理补位”能力,让班组创新工作成为促进
企业创新工作的真正把手。
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