【独家发布】胡焕钦创新工作室创新管理“五化”

        “基础管理体系化、现场作业标准化、教育培训制度化、技术革新成果化、绩效管理常态化”的“五化”创新管理，让胡焕钦创新工作室形成一个好的创新习惯：“精在事前，细在过程，化在执行” imC>T!-7  
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胡焕钦创新工作室创新管理“五化”

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        国网山东省电力公司烟台供电公司胡焕钦创新工作室设在变电检修一班，现有职工15名，担负着烟台电网51座变电站设备的检修维护工作。在工作之余，该班组积极开展技术创新、QC及“五小”活动，近年来共取得QC成果26项，获国家专利5项，山东集团公司科技创新成果9项，解决了多项生产技术难题, 累计节省费用16000多万元,部分优秀成果得到广泛推广。检修一班结合实际进行“五化”创新管理，让班组职工养成“精在事前，细在过程，化在执行”理念为特色的创新习惯。“五化”创新管理: 4c0 =\v  
        一是基础管理体系化：在创新工作室建立健全班组基础管理体系，在职责、目标、业务流程、资源配置、基础资料、信息与记录等方面做出全面严格的描述，细化班组业务流程,确保班组管理制度和设备资料准确完备，为职工创新做好基础性管理工作。 P-U9FKrt  
        班长胡焕钦说，通过这一管理，班组创新工作室的摆放不再杂乱无章，而是设备资料有详细的查询目录，可根据电压等级、变电站名称、设备厂家和设备种类方便快捷地查询设备详细资料；仓库管理运用微机细化管理，在微机中可以查询到备品备件的型号、厂家、用途及备品备件的照片。 Xw)W6H|  
　　二是现场作业标准化：现场作业前班组按照工作任务，进行风险分析，确认工作票所列安全措施是否符合现场工作实际，填写班组工作任务通知单，对于工作现场的安全措施等进行强调，并对工作任务的完成情况、遗留问题、发现问题进行反馈。 C;>!SRCp  
　　班长胡焕钦说，现在作业前，绘制作业流程图、技术规范、三措等文件，用看板的形式在现场展示，施工人员学习后现场签字确认，对厂家等人员，采取现场学习、现场考试等方法，提高他们的标准化操作能力。 Z4KYVHD,  
　　三是教育培训制度化：班组对职工技术培训常抓不懈，坚持技术问答、技术讲座和现场考问制度，内部建立“师带徒奖惩制度”，建立金牌师傅和金牌徒弟评比机制。 n%X5TJE  
        班长胡焕钦说，对于新员工，重点抓好他们的现场培训，通过不断培训，增长他们的知识，使他们很快能够进行独立工作。通过不断的培训学习，班组一线工人中现有高级技师3人，技师6人。 G L
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　　四是技术革新成果化：班组长期坚持开展技术革新、QC及“五小”活动，5项成果获国家实用新型专利，2项成果获集团公司科技创新成果奖，多项成果获得省、市技术创新成果奖。其中：《研制可移动组装式龙门吊》解决了室内变电站组合电器现场运输和吊装对接精细化的要求，达到现在作业更安全、施工质量更保障、施工时间更快捷。《GW6型隔离开关静触头消振环》解决变电站硬管母线由于合闸冲击力过大，对母线支持瓷瓶造成伤害的技术难题，并在全省范围内推广使用。 WCRGqSr4  
        五是绩效管理常态化：制定班组绩效管理办法，构建班组业绩指标体系，建立起“沟通－计划－评价－分配”的绩效管理模式；定期公示员工的工作情况，奖罚分明，月度奖金以绩效考核得分进行二次分配，对班组成员的各项工作起到了激励和鞭策的作用。 +`=rzL"0I7