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主题 : 带兵有方的李班长———记重庆能源集团2012年度“百佳明星班组长”石壕煤矿采煤一队李平
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楼主 发表于: 2013-09-22  

带兵有方的李班长———记重庆能源集团2012年度“百佳明星班组长”石壕煤矿采煤一队李平

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                        邓正伟 F#PJ+W*h  
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  新员工多,老工人调,技能人才接替不上……一系列问题对2011年年初刚当上石壕煤矿采煤一队电钳班班长的李平来说,让他一下喘不过气来。但一年过后,班组逐渐发生了变化,全年未发生一起违章受伤事故,班组队伍稳定,技能人才队伍逐渐壮大。是什么促使了这一切的改变,通过采访,笔者找到了答案。 |u+&xX7  
   
铁面无私严管理 D# $gdjZ  
   
李平是从电钳班成长起来的,班组里的每一个组员对他来说,熟悉得不能再熟了。“熟归熟,但该管的还是要管。”有一次,班组的老员工王师傅想早点下班,检修皮带时没有停电,被李平看到制止了。王师傅仗着资格老,与李平争吵了起来,李平知道他现在正在气头上,避开与他争吵,只是帮王师傅把电停了,叫他继续检修。下班后,李平主动找到王师傅进行了交谈,王师傅认识到了自己的错误,俩人的关系并没有因此事而受到影响,反而更加亲密了。 - VE#:&  
   
帮带有方强技能 MCCZh{uo  
   
刚当班长的时候,好几个技术骨干都调了,剩下的大多是刚分配的新员工,培养人才成了李平首要任务。李平把新员工分成两个等级,对基础较好的,按正规程序进行指导,对于吸收能力差的新员工,除开按正常指导外,还利用下班时间组织他们对在工作中没有弄懂的另外进行培训,直到他们搞懂为止。通过一年的努力,电钳班技术能力逐渐增强,班组先后有穆伦碧,毛嘉强等多名新员工成为班组技术骨干。 ku{aOV%  
   
细心关爱留人心 7^iAc6QSy3  
   
李平把班组当成一个家在管理,组员甘国才搬家,得知消息后,李平组织班组成员下班后大家一起去帮忙;小刘病了两天没有上班了,李平买着东西去看望……不管是班组里的大小事,李平都亲自过问。“目前员工招收难,对于现在的员工,需要的是基层组织对他们的关心,以情感留住他们。”从李平担任班长以来,班组队伍稳定,未发生员工流失现象。 *Q>:|F[vM  
   
员工技能强了,检修质量自然就好了,大家行为规范了,违章、受伤事故自然就减少了。由于李平带兵有方,班组多次被矿评为矿明星班组,前不久,他也荣获了集团“百佳班组长”的称号。 j*zK"n  
图为李平(右二)组织组员开展学技活动。
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