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主题 : 谋新篇,布新局,探新路———松藻公司班组建设、班组文化建设系列报道之认识篇
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楼主 发表于: 2013-09-26  

谋新篇,布新局,探新路———松藻公司班组建设、班组文化建设系列报道之认识篇

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                       向良忠 T49zcJf;  
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   一个企业发展的好坏,班组工作起着决定性作用。因此,松藻公司自2010年提出加强班组建设、班组文化建设工作以来,已走过4年的风雨历程。4年来,公司在班组建设、班组文化建设工作中究竟取得了怎样的成绩或存在着怎样的一些问题,公司党委工作部日前与公司企管部一起,对这一问题进行了深入的研讨和分析,并从“认识、管理、实践、发展”等四个方面形成了分析性文章。本报即日起将连续登载这些文章,以总结经验、探讨问题,把公司的班组建设及班组文化建设工作进一步引向深入,登上台阶,更好地推动公司的向前发展。受表彰的优秀班组长
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从今年92日开始,煤电公司422名班组长分批次在公司三级(煤矿)安全培训中心脱产集中新训,611名班组长在各培训分中心分批次进行24学时脱产再训。自2009年以来,公司已连续5年组织如此大规模的班组长培训,这是煤电公司近年来强化班组建设及班组文化建设工作的一个缩影。 `w]s;G[  
   
近年来,班组这个企业最小的细胞单元前所未有地被提升到了企业发展的战略高度。能源集团、煤电公司坚持以加强班组建设为夯实企业根基的手段,坚决贯彻落实党中央、国务院关于加强和推进班组建设及班组文化建设的系列要求,在组织领导上作为“一把手工程”、在体系建设上作为“一条龙工程”、在工作管理上作为“一贯制工程”,提出了把班组建成安全生产的哨点、政策法规的宣传点、安全技术培训的教练点、生产成本的控制点、经济效益的增长点、先进文化的推广点的建设理念,走出了一条具有“行业特征、厂矿特色、班组特点”的班组建设之路。而这一切,都是从思想认知和观念的更新开始。 Ei2'[PK  
   
“据我所知,从企业诞生之日起便有了班组这个组织机构,而真正把班组建设工作提升到企业发展的战略高度进行体制化、系统化建设却是近几年的事儿。”同华煤矿退休职工黄文渠告诉笔者,早在上世纪80年代末,煤电公司(原松藻矿务局)领导班子就提出了加强班组建设的理念,“争创六好科队,勇做时代先锋”、“建设五好班组,强化管理细胞”、“争当五好职工,做本质安全人”等一系列活动也应运而生。但那时的班组建设只停留在“一阵风”似的表层活动上,究竟该怎么建设班组、如何建、建成什么样的班组?都没有一个统一的规定和要求。 c%=IL M4  
   
进入21世纪后,随着企业的改制改革,矿井规模不断扩大,新员工大量进入,班组数量也越来越多,加之集团公司“三基”工作要求,煤电公司充分认识到了基层管理的重要性,在全公司启动了“三基”工作竞赛,从而逐步使基层管理向制度化、基础工作向规范化、基本技能提升向连续化转变。 OKoan$#sn  
   
“真正把班组建设、文化建设上升到企业发展的战略高度进行体系化建设是在2010年的319日。”能源集团百佳班组长赵长均清楚地记得这一时间节点。 D1__n6g[  
   
“全公司有1260多个班组、17000多名在册员工,他们就是企业这只‘木桶’的‘底板’,‘木桶’能否盛水、能装多少水均取决于‘底板’的质量。如果不对班组这个企业最基层的组织加以体系化建设和规范化的管理,将严重阻碍企业的健康发展!”这是能源集团、煤电公司各级领导在提出体系化推进班组建设之初所达成的共识。 hWX% 66  
   
前能源集团董事长蒲恒荣曾指出:“九层之台起于垒土,基础不牢地动山摇。班组建设作为一项基础工程、活力工程,事关企业改革发展的稳定大局。我们一定要高度重视、持续推进、突出实效,为做强做优企业,早日实现‘中国西部一流能源控股企业’作出新的贡献。”集团现任董事长冯跃在一次班组建设工作会的讲话中则把办企业比喻为“盖楼”,把班组及员工比喻为“地基”,他说:“如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天楼会倒塌。”一语道出了班组建设的重要性。集团党委副书记、工会主席刘万学曾在《工人日报》撰文指出:班组与企业、政府同属安全的“三个主体”,也是效益增长点、安全控制点、文明和谐点“三大任务”的承载体。而班长、队长、矿长则同属安全监控的“三个一把手”。煤电公司董事长、党委书记龙建明曾指出:班组是企业管理最基本的单元,是一切工作的落脚点和立足点,再美好的愿景,再正确的决策,如果班组执行不力、操作不当,效果必然大打折扣,必须把企业发展根基深深植入班组这片肥沃的土地。公司总经理李文树说:“加强班组建设是搞好安全生产的根本途径,是继承和发扬国有企业优良传统的需要,是企业各项管理制度落地的需要。” \Gc+WpS(  
   
思路决定出路,观念决定行动。正是有了各级领导的高度重视和思想认识的高度统一,公司的班组建设、文化建设工作才得以实现由量变到质变的完美转身。 Z)jw|T'X  
    2010
319日,公司召开班组建设工作会,对如何深入班组建设和班组文化建设进行了全面部署,提出要通过班组“六化”建设,把班组建成“六好”企业基层组织;用较长一段时间把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;把班组员工培育成敬业、爱岗、勤奋、创新、踏实的劳动者的宏伟目标,给班组建设给予了准确定位。创建学习型班组
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同时,公司还将班组文化与班组管理结合起来,出台了《班组文化建设指导意见》,按照“宏观指导,微观放开,弘扬个性,彰显特色”的原则,确立了以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系建设目标,以着力打造“六型”班组为抓手,建设丰富多彩的班组特色文化。这标志着公司基层班组的体系化建设正在全面提速。 qK)73eNSR  
    2010
322日,公司一次性投入100多万元,分8批对全公司800多名班组长进行大规模集中脱产培训;430日,公司首届班组长节隆重开幕,让班组长感受到了应有的尊严;2010429日,集团班组建设经验交流会在煤电公司召开,打开了班组建设的新局面;2011817日,公司在打通一矿召开班组文化建设现场交流会,进一步理清思路,以解决班组建设与班组文化的关系、班组文化与企业文化的关系;20111028日,公司班组建设现场交流会在石壕煤矿召开,各单位党政领导、工会主席、班组建设职能部门负责人等120余人,参观学习了石壕煤矿班组自理、员工自律中好的做法和经验;2013425日,公司特别邀请全国知名优秀班组长白国周与公司班组长面对面交流班组管理经验……班组技能提升培训
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一次次思想观念的碰撞,一次次有益的创新探索,让煤电公司的班组建设工作起好了头,迈开了步,也得到了班组员工、各级领导以及社会各界的充分肯定和高度评价。 8']9$#  
   
“常年佝偻着的腰板挺起来了,觉得自己也是个体面人了。”这是石壕煤矿优秀班组长赵长池的切身感受。能源集团党委副书记、工会主席刘万学对公司班组建设工作做出“三有”的高度评价:“有清晰的认识和浓厚的氛围,有明确的思路和目标,有强大的动力和有效的激励。”重庆煤监局市煤管局副局长韩贵刚曾评价说:“松藻公司在各种探索中不断积累起来的班组建设经验,对全市的班组建设工作起到了极好的带头作用和借鉴作用。”《工人日报》经济新闻部主任姜文良在参加了公司的班组长节后曾特别撰文评价说:“为班组长设立一个专门的节日,在我看来,这本身就是个创举。” s8}@=]aA  
   
谋新篇,布新局,探新路,鼓风扬帆劲风吹。公司广大员工深信,煤电公司的班组建设工作在实现“千百亿”宏伟蓝图的征途中必将发挥更大的作用。 x g0iN'e'K  
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