班长闫海伟学的“双渠道”创新
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4C%M 68ce+| “读了工人日报刊登的山东电力创新经验,我们感到要保证创新长效机制,就必须围绕
企业生产中的重点和难题进行创新,这样就不会在创新工作室里感到无从下手了。”9月25日,河南中原
油田采油二厂
管理一区小车班班长闫海伟对笔者说。他觉得, 山东电力
班组的创新经验给他们带来了重要的启示,其中“双渠道”选题是该班要
学习和借鉴的方式,山东电力所采取的工作室成员针对工作难点提出创新课题,
职工合理化建议征集创新课题两种渠道相结合开展创新项目选题,“双渠道”改变了该班
员工的创新观念。
mG4myQ?$ 经过采访得知,该班员工原来是为了创新而创新,不管企业生产是否需要,都是胡子眉毛一把抓,贪大求全,在创新中没有围绕班组工作重点、难点进行,结果研制的创新成果在企业没有用武之地,放在创新工作室里成了摆设,这不仅消磨员工创新的积极性,还使班组创新走入了死胡同。
XMb]&VvH 自从报纸上学了山东电力班组创新工作室的经验后,班长闫海伟顿感醍醐灌顶,他重新捋清了创新的思路,奔着工作难点和员工合理化建议相结合的原则,找准创新的持久定位,立足于施工现场,在解决生产难题、降低
劳动强度、消减
安全风险、提高施工质量、节约生产成本上下功夫。他要求班组员工在创新过程中要“嘴勤、口勤、手勤”,通过现场施工了解到创新中存在的短板,主动思索解决瓶颈、补齐短板,这样再回到创新工作室集体研究、讨论、交流。
:uhU<H<,f 如今,该班创新工作已见起色,所研制的油井“一控二洗三提液”等3项成果虽然看上去含金量不高,但却有效地解决了员工工作中的难点,使班组创新进入良性循环。
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