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重实践找差距促发展———松藻公司班组建设、班组文化建设系列报道之实践篇
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本帖被 连续风格 执行加亮操作(2013-10-10)
tTTHQ7o*BD 周明剑 F68e I%Y [sH3REE1h
z~`X4Segw 员工相互学习鼓劲
 从2010年开始，松藻公司将每年的4月30日这一天定为“班组长节”。为班组长设定一个专门的节日，这在整个重庆能源集团都属于首创。 7 $%G3Q|)L
在公司首届班组长节上，公司董事长、党委书记龙建明指出，加强班组建设是企业文化落地、员工队伍建设、战略执行到位、管理向精细化发展的重要举措，是事关公司安全高效发展的全局性、基础性、根本性工作，是企业从优秀走向卓越的第一步。在公司有力推动下，各二级单位积极探索实践，大力开展班组组织建设、制度建设、素质建设以及文化建设等方面，呈现出百花齐放的可喜局面。 jcj8w
班组建设各具特色 N}n3 +F
“大家一定要规范操作行为，要不然你一个人违了规，大家的队伍建设绩效都要遭一砣哟！”在渝阳煤矿基层单位排班会上，经常能听到班长叮嘱组员的类似话语。该矿通过开展安全型、绩效型、技能型、创新型、和谐型、服务型 “六型”班组建设，建立起了一人违规，全班受罚，全队受影响的层级考评体系。并按生产绩效的29%～63%专门设置了队伍建设绩效工资，给予班组建设资金保障。2010年至今，该矿用于班组建设的费用就达3千万元。 %(& ja_oO
“每天班组工作都是新的，每天班组工作都是真的，每天班组工作都是实的。”这“三个每天抓安全”是松藻煤矿“360班组”建设模式的核心内容。该矿在班组中开展“五查五比”活动，每天班组工作形成查找问题、处理问题的闭合，做到日事日毕、日清日高。 8~Zw"
而打通一矿“五五”班组模式，则注重骨干的培养和作用发挥，对“两长三员”实行骨干准入制、责任制、培训制、津贴制和关怀制五种制度，从细节中抓好班组骨干的培养、考核和管理，着力班组梯级人才队伍建设，为企业发展提供后劲。 %JSRC<,a
石壕煤矿以“4×6”班组建设模式为导向，以打造“四型六化”特色班组为目的，以“减负、给力、创新、增效”为抓手，推动班组建设的制度化、规范化、简约化，不断提高班组执行力、创新力、凝聚力和战斗力，逐步实现班组自治，促进了班组建设工作的上档升位。其他二级单位班组建设也是贴近实际，各具特色。 -DHzBq=H
经过近4年的深化建设，公司班组建设“枝繁果硕”。打通一矿抽放队检修班、渝阳煤矿运输二队电工班等被评为“全国质量信得过班组”；涌现出全国十佳特聘安全群众监督员冯明江，全国优秀班组长李攀武，感动中国十大杰出矿工江波，全国青年岗位能手陈亮，重庆市“五一”劳动奖章获得者陈儒龙等一大批先进人物；打造出打通一矿综合部洗衣班等多个重庆市“五一”巾帼班组；运销部、洗选厂、矿山机械厂、发电厂等单位一线生产班组QC成果纷获重庆市QC成果发布好成绩，2012年发布8个成果获5个二等奖，创历史最好纪录；2010年以来，有73个班组荣获集团“百佳班组”，73名班组长被集团评为“百佳班组长”，167名班长成长为队级管理人员。 Am@Ta "2
找准差距推动发展 !`Kg&t [&V
虽然班组建设产生了强大的凝聚力和向心力，调动了员工的积极性和创造性，但一些制约班组建设向前发展的现状亟待加以改进。 tc `3-goX
通过公司一份对70名班组长的调查问卷统计显示，有73%的班长认为开展班组建设很有必要，有43%的班长认为员工参与积极性不高导致班组建设开展困难，有23%的班长认为工作太忙没有时间抓。由此可见，一部分员工及班长对班组建设的认识还存在一定偏差。有的员工认为抓班组建设是班长的事，与自己无关，被动参与；有的班长因工作任务繁重，且受文化水平限制，将班组建设当成上级压下来的一项任务，主动性不够；少数班长、员工厌烦管理人员到现场指导安全，认为给他们增加了工作压力和影响其工作精力，甚至认为班组建设管得越严越细，反而容易出问题。有的基层队对班组建设主体责任意识还不强，推给主管部门监督管理，而有的主管部门也存在只检查资料填写，未对班组建设具体情况进行针对性指导。 R$l-
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一位刚下夜班后去参加耙岩机司机复训的员工向笔者诉苦苦：“又要安排上班，又要培训，那里搞得过来嘛。”如何解决员工工学矛盾也是各单位培训负责人感到头痛的事情。近年来，国家对煤矿企业的安全监管越来越严，对特殊工种的要求越来越高，企业相应对员工开展大量的特殊工种培训、复训。而且为了保证正常生产，基本上不能实行脱产培训。在员工工作任务重、时间长的前提下，参加培训的员工身体疲惫，精力不能集中，培训难以收到理想效果。 bFN/ {^ SB
一次，笔者在基层队看到，由3个班组联合开展的“手指口述”有奖背诵活动，却只有寥寥几名员工参加。其中一位班长道明了原因，一线员工基本上都是早、中、晚三班倒，进出班十个小时以上是常事，导致活动开展在人员和时间上得不到饱和；另就是员工工作比较辛苦，下了班就想休息，没有过多的时间和精力参加活动；此外班长大部分精力投入到了安全生产上，对活动开展没有进行认真策划和组织，以致活动内容老套，形式单一，致使班组员工不愿参加。 n7;jME/!
“现在很多员工有打工意识，对企业归宿感较弱。”许多基层管理者对此深有同感。近几年，随着大量的农民工招进矿山，他们其中大部分有过在外面打工的经历，思想活跃，存在“上班找钱”的打工意识，干工作讲价钱，主人翁意识淡薄，责任感不强。有的员工认为能者多劳，在工作中不愿学技术，不求上进，工作上一有不顺心的地方，就会产生炒企业“鱿鱼”的想法。据粗略统计，每批招来的新员工，流失人数超过20%。 V0>[bzI
据公司统计，7个矿的正、副班长，安全员约占员工总数的10%，今年以来，这些人员的“三违”、受伤却分别占了总数的15%、20%，同期相比均有所上升。在公司组织的班组长座谈会上，大部分班长认为班长经常冲在前头容易违章和受伤。而导致他们经常冲在前头的原因一是员工不愿学技术，关键时刻顶不上去，骨干只能冲在前，发挥的是“火车头”作用；二是班长享受了较高的班长津贴，员工和班长均认为应该冲在前、多干事。虽然班长、骨干都认为安全最重要，但在工作时间长、压力大、身心疲惫等因素下，普遍存在抓了生产忘了安全，导致他们违章和受伤的机率增大。 b6k_u9m ^E
据今年上半年公司班组建设初步评价显示：被评为不合格班组多达19个，同比增加8个。一个不合格班组就是一个不放心班组，就是一个不安全点。消除不合格班组，实现班组安全生产的任务还很艰巨，任重道远。 ,|yscp8
聚焦公司近几年的班组建设实践，在取得一定成绩的同时，我们应清醒看到目前存在的以上一些差距和问题，需要引起各级管理层的高度重视和思考。 ;Z0&sFm 员工进行便携式压缩氧自救器使用培训
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