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主题 : 企事业单位用人谨防三种不良倾向
任方圆离线
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楼主 发表于: 2013-10-20  
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企事业单位用人谨防三种不良倾向

      用人导向是门学问,关乎事业的兴衰成败。中组部部长李源潮主张德才兼备、以德为先,注重实绩、竞争择优。目前有的企事业单位存在着三种不良用人倾向,如果一个单位赏罚不明,又不采取得力措施,势必造成劣币驱逐良币,人才流失,贻误单位发展 s5cY>  
      一是重用“有背景”的人,忽视靠本事吃饭的人。中国是一个“熟人社会”,无论企业还是事业单位,很多的经费、项目的审批往往需要进衙门、拜码头,没有门路往往是办不成的。因而为政府部门官员的亲朋好友开后门、开小灶,往往是某些单位求之不得的事情,他们将此当成了求人办事的敲门砖,进而又构筑成谋取私利的通道。于是,企事业单位在用人上就产生了这样的导向:“有背景”者游离于组织原则之外,即便是能力不足、不学无术,可无过即是功,即便存在一些失职行为,自有单位为其出面撑腰。在这种情况下,那些工作能力强、业绩突出,靠本事和自身努力吃饭的人,倍受冷落。于是事业单位必然逢迎之风大起,“公道正派”自然成了瞒上欺下的口号。
      二是奉行任人唯亲,坚决排斥异己。“个人小圈子”是企事业单位干部人事工作的毒瘤,是任人唯亲、近亲繁殖的根源。他们在用人上往往存在这样的“潜规则”:将干部职工划分成圈内圈外,其亲朋好友、同乡、同学、战友、师生,其上升机会多多,待遇丰厚。圈子以外的则往往是那些外乡人,领导者只是将其视为单位的过客、陌生人,在关键岗位和政治待遇上都是不予考虑的。有的人既是本地人,又与领导者存在同乡、同学等关系,多重身份兼而有之,这样的人自然会左右逢源,青云直上。这种去和取同、自闭排外的用人风气实质上是将公权变成了瓜分私利的工具,是“小农经济思想”在选人用人上的集中体现,同样违背了党管干部的原则。其结果必然导致近亲繁殖盛行,有真才实学者被“边缘化”,干部管理“重品行、重实绩”等原则落空。
      三是受“老好人”蒙蔽,让“老实人”吃亏。历史反复证明,“亲小人、远贤臣”是领导者的大忌,是“昏君”的败亡之道。有人将“老好人”的人缘好简单地等同于“群众基础好”,这些人奉行“关系就是生产力”,业务上虽然稀松平常,可搞起庸俗人际关系来则八面玲珑,将工作的绝大部分时间用在了搞关系上面,凡事无视党性原则,无视单位群众利益,极力投领导者个人喜好,领导者往往被这样的人蒙蔽,坑害老实人。恰恰相反,那些遵纪守法、埋头苦干、耿直无私、有思想有创造力的人,往往被领导者视为“刺头”,时时遭排挤、处处受打击。结果是想干事、能干事的人干不成事,反倒还被不干事的人品头论足,被领导者吹毛求疵,求全责备,这是一个单位败亡的征兆。
      企事业单位解决用人上的不良倾向,必须坚持党管干部原则,开阔眼界和胸怀,持正用人导向。
     第一,必须提升领导者党性修养和人生境界。领导者事业心不强,私心过重,忽视党性锻炼,又不加强学习,残存在头脑中的腐朽思想就会无限膨胀,用人上就会错堪贤愚,让老实人吃亏、投机钻营者得利。
      第二,努力搞好制度建设和规范管理。要健全和完善科学规范的选人用人、奖惩激励、责任追究机制,坚持“有功必赏,有过必罚,令行禁止”,坚决铲除执行中的“双重标准”。同时要广开言路,主动接受监督。
      第三,注重优化环境,明确用人导向。提倡和而不同、尚贤任能,崇尚实干、反对空谈,鼓励冒尖、竞争择优,实施人力资源开发与动态管理,在实践中识别培养选拔任用干部,切实做到风清气正、公道正派。
L }L"BY3$  
[ 此帖被任方圆在2013-10-21 08:38重新编辑 ]
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沙发 发表于: 2013-10-20  
不错!
为生歌唱
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板凳 发表于: 2013-10-20  
有问题有对策,不错!
为生歌唱
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地板 发表于: 2013-10-20  
有时候我们就缺这样的思考!
为生歌唱
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地下室 发表于: 2013-10-20  
这样的文章其实就应该让企业管理者看看!
为生歌唱
鸿雁离线
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5楼 发表于: 2013-10-20  
这篇文章有高度哈,认真学习
真诚你我他
任方圆离线
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6楼 发表于: 2013-10-20  
回 4楼(为生歌唱) 的帖子
管理者明知故犯,你奈他何?
任方圆离线
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7楼 发表于: 2013-10-20  
回 5楼(鸿雁) 的帖子
高度谈不上,只是沾了点地气
蒋海东离线
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8楼 发表于: 2013-10-20  
用人可以看出领导的人品,上品的领导用上品的人……
任方圆离线
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9楼 发表于: 2013-10-21  
回 8楼(蒋海东) 的帖子
如果大环境不好,上品的领导也难免受到干扰。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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