淮北矿业集团临涣煤电有限责任公司加强人才队伍建设,让各种人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,锻炼和培养了一大批有用之才,为企业可持续发展提供了强有力的保证。 Pq;OShU_
该公司着力加强人才引进和储备工作,2004年以来,引进包括中国矿业大学等高等院校在内的各类主体专业毕业生33人,引进人才的数量和质量都有了明显提高。积极实施人才“本土化”战略,加强与中国矿业大学、安徽理工大学、淮北职业技术学院等煤炭高校的合作,通过开展转专业培训,选拔培养亟需的各类专业人才18人。经过不懈地努力,缓解了人才短缺和人才接替紧张的局面,为全面推进人才规划的顺利实施奠定了基础。 Ar`+x5
以能用人,人尽其才。在人才的使用上,该公司在制度留人、感情留人、事业留人和待遇留人上狠下功夫,优化人才培养的工作机制和激励机制。安排新分配大学生住进“人才公寓”,及时发给与学历或职称相对应的安家费。把工资分配向业绩和能力突出的优秀人才倾斜,向不可替代、单位离不开的技术工人、技术“大拿”倾斜,充分体现技能人才的价值。机电科技术员裕海东2006年分配到公司,在不到两年的时间里,先后完成了10多项技术创新。通过转专业培训的技术员李雷,因工作出色,参加工作仅两年就被破格提拔为主管技术员。 VW-qQe
该公司充分尊重人才的个性发展,给人才以合适的岗位,让他们“爱岗敬业”。通风专业毕业的张惠,因对综采专业有兴趣,临涣煤电打破常规将他调到综采一区从事综采技术工作,对其进行全面培养。青工周峰虽然只有中技文化,但在现场管理方面有技术专长,被提拔为生产副区长。2005年以来,共有36名优秀班队长和14名专业技术人员走上了科区级管理岗位,增强了干部队伍的生机与活力。