和谐班组呼唤新型班组长
EViQB.3w\ y)#=8oci 班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基层的生产和管理单位,企业要和谐发展,就必须从班组做起。
Mxk0XFA k(%h{0' 班组长是班组的带头人,和谐班组建设自然也离不开班组长的带头作用。建设和谐班组是对班组长提出了更高的标准、更严的要求。时代呼唤新型的班组长。
Nx^r&pr E;)7#3gY1 国电荆门热电厂燃料部输运二班范班长是这样一名班长。谈起他,没有哪个班员不说班长好,他尊重班员,特有人情味,想班员之所想,急班员之所急,能给予班员关爱的就毫不吝啬,让班员实实在在感受到了集体的温暖。都表示一定要上好自己的班,不让班长累,不给班长添麻烦。就是调到别班的同事谈起二班都是满怀留恋:“这个班长真好,我喜欢这个班!”。 刘师傅孩子今年读高三,可是最近却查出得了脑瘤,需要马上到北京动手术。自己是个“半边户”,爱人没有工作,又有俩孩子,家庭经济情况原本就不太好,再加上这十几万元的手术费,家里真是雪上加霜呀!刘师傅是满腹愁云。范班长知道后非常关心,为了帮助刘师傅解决实际问题,让刘师傅安心到北京为孩子治病,及时与车间领导联系,协助刘师傅办好了请假手续,班长与车间协商申请刘师傅准假不扣钱,班组自己安排人员值班。车间也非常理解,但是鉴于情况特殊以及安全管理等多方面的原因,答应了刘师傅的申请。这种情况是很少见的,刘师傅的事假近两个月,有时侯要考核奖金的。当时班组人员奇缺,班长便亲自上阵。范班长一向都是非常关心员工的,从不随意考核和辱骂班员。如果遇到班上人员奇缺或者特殊岗位没有人员时,即便是最累最脏的岗位,俩班长就自己顶上。厂部现在正紧张地筹备三期600MW机组达标工作,三期燃料集控值班员和巡检员都特别辛苦。班长每天特别关心每个班员的工作情绪,只要是发现班员情绪不佳,都及时给予帮助和关心:有时候传递一个鼓励的眼神,有时候送上一句热心的问候,有时候会亲自到岗位上给予指导、帮带…… "
wh)Ujgd 4Up\_ 笔者认为优秀的班组长首先要有具备标杆作用。作为“兵头将尾”,他是企业生产效益的保证者,是联系领导和群众,协调班组内外的纽带。他是兵中之将,将中之兵;是班组管理的决策者,是企业各项制度和措施的执行者;他是个理论家,也必须是个实干家。因此他应该是全面发展的,身体素质、思想素质、业务素质,缺一不可。笔者也曾听说过这样一位班长,平时工作开展得很不错,下属评价也不赖。但是此人有个特别的爱好:尤喜“泡吧”。一日带领数位部下集体“泡吧”,因违法乱纪被公安部门罚款拘留。到次日上班时,居然无人接班。最后还是由车间交涉取人才得以解决。后来这位班长因为此次事件影响恶劣受到严重处分,班组成员也进行了调整。
!Ng~;2GoA ;1Zz-@ 其次,要有一定的协调能力。营造和谐的班组氛围,拓展交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系。只有这样,班员才能团结互助、精诚合作,对内营造“心气足、人气旺、风气正”的和谐班组氛围,对外展示一个凝聚力强、战斗力强、亲和力强的班集体。
n|Smy\0 g*[DyIm 第三,要有一定的组织能力。“一个好汉三个帮”, 班长手下必须有一群班员支持他、拥护他。班长必须充分了解班组人力资源,整合利用内部资源,培养出一批高素质的班组成员。工作中,他们是生产技术能手,是班组长自己的好帮手,是同事的好搭档。生活中,他们是班长的好朋友,有难同当,有福同享。有了这群高素质的手下,班长的工作更是得心应手,一呼百应。
=b[q<p\ Df_*W"(v 第四,要有一定的创新能力。创新是发展的不竭动力,也是企业长盛不衰的秘诀。唯有学习,才能创新。班长应配合企业领导努力为班组营造创新开拓的学习氛围,建设学习型创新班组。在工作中为员工创造学习机会,主动打破传统观念和惯性思维,培养创新思维形成“比、学、赶、超”的创新氛围,革新工作方式方法,组织员工开展QC活动,让员工从学习中感受到企业为自己带来的存在价值、人性关怀和发展前景。
{*Tnl-m~ DqbU$jt` 写稿 杨晓红 国电荆门热电厂燃料部
changz_yxh@126.com +y\mlfJ.-b 审稿 国电荆门热电厂党委工作部 0724-2227220
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