近日在郑州供电段商西班组遇到了获得优秀共产党员的工长杨玉祥,杨玉祥第一印象给人憨厚而又直爽,说起他在班组成长的经历他面露疑重。 .3|9 ~]
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1992年他从部队复员后从事电力工作,那时班组老工人思想里还残留着“教会徒弟饿死师傅”的保守思想,作为学徒工的他多次在装配表盘等技术活时被老工人支走,下班组好久还什么都不会,甚至险些闹出危及生命的笑柄,一次检修设备连卡流表都不会使用的他,就直接去测量高压线,幸亏被工长及时发现制止住了他,此次经历让他心有余悸,也激出他学好技术的犟劲,他感慨地说:“当年俺的成长是在班组封闭保守下自学、偷学所成,现在俺当了工长就要充当火车头去牵引、拉动愿学、肯学的年轻职工。 u."fJ2}l0X
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当问到他担任工长这些年来的做法时,杨玉祥掩饰不住自豪之情,他说:“俺让年轻职工与老职工结成生产与技术对子,实行帮扶换位学习,让老、中、青生产中互动搭搭手每月轮流让伙计管理一天班组事物,总结好方法、好经验、好路径,聚集团队的智慧力量共同攻克生产难题。俺不是王婆卖瓜自卖自夸10年来班组,先后走出7位年轻的工班长,说到此时笔者看到椅子上的杨玉祥有点自豪地伸出手指比划出七字。杨玉祥停顿了一下说:更给力是段上今年开春实施的全解重聘工班长,这下让俺手下的伙计有了机会。同时也有了梦想、目标与动力。他笑着对坐在身边的徐涛说“你年轻文化高去竞聘吧,班组希望当走出第8个工班长!” ;$&-c/]F#
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虽然多次参加过路局比武的徐涛,已经是技术能手了,说起他的成长经历仍得益技术结对子,刚进班组时杨玉祥与他结对子,手把手地教他查找故障与电器仪表工具的基本功,如何写好班组台帐,以及培养他现场查找处理设备故障的技术。为了让徐涛尽快提高掌握新技术,他向车间推荐徐涛参加段培训与技术比武。一路走来,他们之间不仅建立了深厚的工友情,徐涛也逐渐成为班组主力技术能手。 L''0`a. +S
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身材高大的徐涛说:“如果没有工长的精心培养,班组好的比、超、赶风气,俺进步就不会这么快。所以做一名像杨玉祥那样品行和技术双优的工班长,一直是俺努力的方向。” faO8&
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古人云,“授人以鱼,只供一饭之需;教人以渔,则终生受用无穷。“方法便是对成长最好的培养方式。”杨玉祥班组与知名先进班组有着异曲同工的管理方法,这种方法能激发青工的成长基因。使青工在班组的小舞台走上星光大道。班组管理给予了他们在思想认识上接受“要我成才,我能成才”,从而形成一种“蓝领精英,舍我其谁”的班组激励文化。 mZ;yk(
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