说起这个话题，很多青工有话要说。有些青工说，我们同一天进厂，干的同样的活，薪资为何相差那么多？这时，有人会告诉你，人家是企业员工，你是子女工；办公桌面对面，岗位相同的青工会问，为何我们薪资不同？因为，人家是干部身份，你是企业员工。说了半天，不就是身份问题嘛，是的，是身份问题。 clz6; P
你的付出与你的身份有关系，身份决定了你的薪资。为什么有些青工不是把心思用到如何做好自己的岗位工作，而是想方设法去拉关系，找路子，进机关，升迁等方面。就是因为，他们知道要想付出与薪资成成正比，或者付出的少得到的多，只有往上走，才是硬道理。 6L w34R
其实，谁都清楚，企业需要复合型人才，需要一专多能的手，而这种人在工作中尤为重要，他们在为企业节约成本的同时，创造出了效益。在基层，我们经常可以看到一些青工，既是维修工，又是焊工，既是洗车驾驶员、又是设备操作手。他们忙完这项工作，紧接着又去忙下一项工作。经常会听到一些青工说，累死人了，一个人干了三个人的活，却拿着一个人的薪资。这种不公平的分配制度，打击了青工的工作积极性，时间长了，就出现了消极怠工的现象，大大影响了企业的发展。 ZHxdrX)
谁都希望自己的付出与薪资成正比，但，很多时候，付出与薪资是无法成正比的。其原因主要有以下几个方面：一是身份的不同是造成付出与薪资不成正比的原因之一。这是目前无法改变的一个现实问题。企业中，专业对口和非专业员工，从签约那天开始就注定了你的付出与薪资不成正比。因此，有些青工会果断地选择辞职，就读与专业对口的研究生，他们宁可放弃现有的工作，重新就业，也不愿意因为身份问题而一辈子在同等条件下付出与薪资不成正比。二是企业分配制度执行不到位。目前，在些企业说是多劳多得，但到了具体分配时却变了味。就拿绩效考来说吧。我们单位每个月都在搞，每个季度都要进行检查执行情况，人情关系促使分配不公的现象时有发生，这样的不公造成了有些人干的多却拿的少，有些人干的少却拿的多。这种现状伤害了青工的工作热情，使他们对一人多岗位的复合型人才的培养产生了抵触情绪，甚至在工作中，自己会的事情也不主动出手去做，宁愿化更多的时间去等。由于我们所处的地理环境与其他企业不同，加上报有“当一天和尚撞一天钟”的思想，青工跳槽的机遇几乎为零。最多人只能发发牢骚，说“干活多的不如嘴会说的，埋头干的不如请客送礼的。”
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综上所述，青工是企业发展的主力军，是推动企业前进的基石，要想改变青工付出与薪资的比例关系，发挥他们的工作积极性和敬业精神，除了在分配制度上加大倾斜力度外，还应该加大对优秀青工的激励机制，使他们全心全意地为企业发展献计献策，减少他们因付出与薪资的得与失而产生的抵触，这样，企业才会大有希望，才会又快又好地步入发展的正规。
