工资上涨是员工共同的期望 8&M<?oe
11月15日，经济参考报采访了中国社科院人口与劳动经济研究所所长蔡昉，他在“中国-欧洲就业与发展”演讲会上发发布了《2013人口与劳动绿皮书》。作为该报告主编的蔡昉认为，中国的刘易斯拐点于2004年到来之后，工资上涨迅速，超越了劳动生产率的限度，将加速减弱中国经济在制造业的比较优势，导致经济在工资减速过于剧烈，无异于一种休克疗法。 eh>
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作为企业员工，我不知道社科院“工资上涨过快将压垮中国制造业”这一论断是怎么得来的，显然这样的看法只是他一家之谈。而现在制造业从业的员工的现实是，普遍工资都不高，有的仅能维持温饱水平，就算有点剩余除去结婚、生子、孩子上学之后都没了，很多有才能的人对于长期的低工资已经无法忍受而跳槽了，这已经严重的制约了制造业的发展了。我想如果社科院也维持制造业那样的低工资的话，那么蔡老师就不会说那样的话了吧，也许社科院比哪都垮得快吧。 "{ \xBX~oM 笔者认为工资适当上涨有助于中国制造业。涨工资是大多数员工共同的期望，工资适当上涨有助于中国制造业提高员工积极性，只有积极性提上去了，才能提高员工创造力，才能创造更多的价值，试想一个连温饱都不能解决的企业能提起员工多大的积极性，能激发员工多高的创造力。一般的管理者都认为给员工涨工资是给企业增加了成本，其实不然，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的心意，安心在公司工作，所以，管理者要抓住员工的心理，花小钱留住员工的同时让他们努力的工作。 FSm.o?> 当然，并非只有涨工资才能留住员工，企业制定合理的公司制度，这有可能比涨工资更有效哦，表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一，同时，惩罚制度作为一种负激励制度可以给员工带来工作压力，让员工觉得他的岗位具有挑战性，有压力才有动力，才可以通过自己的努力完成工作任务。 $v # 再就是实施人性化管理，员工也是人，有血有肉有感情，上级对他好他自然会有所回馈。管理者要重视员工的价值和地位，重视员工的感受，做到尊重员工，同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的，在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励。 bX$1PY X 最后，管理者可以提供给员工提升自我的机会，这不仅增强了企业的潜在竞争力，而且成就了员工（这也比涨工资重要哦），调动了员工工作的积极性。 a"X h dNhb vzl( [ 此帖被yxbhmy在2013-11-27 18:24重新编辑 ]
