二、制度创新，完善班组工作新规范
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“上面千条线，下面一根针”，公司各项工作都需要通过班组去落实。公司规章制度是公司内部“立法”，是班组平稳、流畅、高效运作的保证，制度能够让班组各项工作有衡量标准，规范使班组成员各种行为有章可循。公司以“精细管理年”为平台，坚持以制度创新的思路来加强班组建设。
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围绕安全，仅2006年，公司就先后出台了《铁矿卸船作业安全规程》、《外包劳务用工安全管理办法》、《职工安全教育管理规定》等16个与基层班组安全工作密切相关的安全规章制度，进一步规范了班组的日常安全行为；围绕生产，公司专门成立以提高生产效率为题的攻关小组，通过建立数学模型演算和大量的数据分析，提出5大类41条具体措施，并以攻关成果为依据制定了《矿石装卸生产线考核办法》、《定置管理办法》、《码头管理规定》、《矿石装卸效率奖励办法》、《货运质量管理办法》等一系列规范现场班组生产秩序的管理办法，进一步提高装卸效率、改善货运质量；围绕成本，公司以最终实现班组成本预算管理为目标，实施《厂队成本预算考核办法》，逐步推进二级成本预算控制，真正把成本管理意识灌输到班组每个职工，把成本管理责任落实到每个基层班组。近两年来，公司安全稳定，实现了“五无一控制”的安全目标。2006年，公司更是全面完成各项年度任务目标，接卸量达到 3320.22万吨实现历史性的突破，今年上半年，公司完成接卸铁矿石1826万吨，同比增长17.6%，实现高标准“双过半”。
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通过这一揽子内容全面、条款细致、针对性强、操作性好的班组工作制度的出台和落实，切实把公司的各项管理工作责任落实到班组，工作重心下放到班组，管理关口下移到班组。
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