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主题 : 公司说班组管理创新之五:文明创新,开创班组和谐新局面
xiaojia离线
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楼主 发表于: 2007-09-24  
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公司说班组管理创新之五:文明创新,开创班组和谐新局面

五、文明创新,开创班组和谐新局面 hy&WG&qf  
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    重视多元化用工。随着生产的发展,多元化用工队伍逐渐庞大、作用发挥越来越明显,按照公司的管理模式,班组的管理责任越来越重。根据集团的指导意见,公司出台了《多元化用工管理办法》,对多元化用工的津贴、晋级、探亲假等问题做了详细规定,《办法》在很大程度上融洽了多元化用工与公司、与班组职工之间的关系。来自西安的多元化用工马作峰得了急病,一时之间找不到合适的就医渠道,班组老师傅主动出面联系合适的医院,垫上医药费,很快帮助小马恢复健康。班组职工热心帮助多元化用工解决生活中困难,这样好人好事层出不穷。
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    一些班组在多元化用工的管理当中也总结出一套有效的工作方法,如“三看”(即班前看情绪,班中看干劲,班后看成绩)、“三必谈”(即有不同意见的必谈,受批评的必谈,有情绪波动的必谈)、“三必访”(即生病住院必访,生活困难必访,相互出现纠纷必访)等教育管理方法,营造出班组内部,职工与多元化用工之间和谐、团结、融洽的良好氛围。正是公司和班组的关心,多元化用工在工作中有了更加突出的表现,两年来,先后有 9名多元化用工被评为公司先进。
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    培养先进典型。公司在所有生产班组开展“星级职工”评比活动,通过规范的标准和民主的程序,真正评出在班组工作中,安全稳、效率高、质量优、纪律好、业绩突出的同志为“星级职工”,并给予一定的精神鼓励和物质奖励,激发职工的自豪感和荣誉感。劳动节前,公司在宣传橱窗刊出先进劳模龙虎榜,大张旗鼓地宣传先进、激励职工。基层厂队也根据岗位实际,推出岗位形象代言人,形成学先进、赶先进的氛围。两年来,公司涌现出宁波市优秀共产党员、集团劳模朱伟达、交通部岗位技术能够张贤彪等先进个人,交通部水运系统安全优秀班组、宁波市特色工会小组卸船机班、宁波市“五一”文明岗卸船机电气技术组等优秀班组集体。
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    改善生产、生活条件。两年来,公司共投入300万元,兴建了机械一队、二队现场班组候工楼,购置衣柜、增加盥洗设施、安装空调等,为现场职工改善候工条件,营造出整洁、卫生、文明的环境和氛围。同时,又为三班倒班组送夜宵,为职工新建洗衣房、停车库,高温期间每天为现场班组送清凉等,这些措施进一步调动了班组职工的劳动积极性、增强了班组的凝聚力。
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    两年来我们大力加强班组建设工作使公司受益匪浅,公司安全稳定、生产连创新高、质量持续改善,我们清醒地认识到,我们的工作还有差距,还需要不断探索班组建设的新思路、新途径、新方法,为实现公司发展和职工发展的和谐共进,为集团“二次创业”做出新的更大的贡献! /07iQcT(  
下一步的班组建设工作我们将以“三个结合”为重点,全面提升公司班组建设水平:
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      ----把班组建设和职工素质提高结合起来,把“创建学习型班组、争做知识型职工”活动落到实处,培育出一支技能出众、素质过硬、作风优良的职工队伍。
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  ----把班组建设和企业文化建设有机结合起来,深化“5F”品牌建设,找到职工个人目标和企业发展战略的最佳结合点,构筑共同愿景。
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    ----把班组建设与双体系推进工作结合起来,夯实班组管理基础,积极探索班组建设的长效工作机制,为实现公司发展战略目标打下坚实基础。 cqYMzS t  
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