矢志矿山志不移 $
].k6,%{p
记三汇一矿掘进二队班长李应明 MxEAs}MDv
他现年41岁，奋战在矿山掘进战线已8个年头，当班长也有6个年头。6年来，他带领全班11名职工奋战在千米井下，精心组织，周密安排，精打细算，勇挑重担，月月完成和超额完成队下达的掘进生产任务，成为标杆队里的红旗班组。今年以来，全班完成掘进进尺669.68米，职工人均工资2126.8元，节约材料5383.26元，为队、矿生产发展做出了应有的贡献。 hr6 e 1Er
敬业爱岗 忠于职守 (zDk68=v
1997年，李应明从北碚柳荫镇西河村参加工作来到三汇一矿掘进二队当上一名掘进工。当时，不少同龄人劝他离开矿山，重谋职业，不要干这又脏又累又危险的井下工作。他以朴素的感情、朴素的语言回答他们：社会分工有脏、有苦、有累，有干净、轻松、舒适之分，但无论什么工作都要有人去干，既然矿山选择了我，我选择了矿山，就要无怨无悔地干下去，不干则已，要干就要干好。就这样，他留在了矿山，留在了采掘生产一线，干上了他选择的工作。他认真拜师学艺，不怕炮烟熏，不怕碛头淋水大，哪里艰苦就在哪里干，深得师傅的称赞，工友的好评，短短几个月时间就熟练地掌握了打眼放炮、砍厢架料、放中腰线、布置炮眼等技术，成为独挡一面的工作好手。 Su$ 1 t
身先士卒 乐于奉献 v@uaf=x-
他当上班长以后，深知班组是基层的细胞，班组长是细胞核中的核心，班组长的言行是职工行为的准则，要使职工愿干、肯干，就要善于当好这兵头将尾的“官”。每天，他就早早地来到排班室等候职工，班前会上，他总是要耐心细致地向职工讲解施工要求，注意事项，安全重点。进入碛头后，他总是第一个站在前面敲帮问顶，处理隐患，放好中、腰线以确保工程质量。这些准备工作做好后，他和职工一道挂眼打眼，扒渣推车，样样都干，从不以班长自居，走这走那。无声的行为感染着职工，全班职工均能自觉地在各自的岗位上辛勤地劳动，默默地工作，严格执行光面爆破，使全班的进尺、质量总是排列在全队之首。每当新工人来队，他都会毫无保留地手把手教他们如何挂眼、打眼、掌握使用风锤，放中腰线等技术，搞好传帮带。为鼓励新工人学技术、钻业务，他还从各方面采取措施奖励班组师徒合同执行得好的职工，使全班职工生产技术有了明显的提高，一次成巷得到了较好的推进和落实。 dG?a"/ MA
亲情管理 分配透明 ;6txTcn`=
李应明说：企业文化我讲不出什么大道理，但我深知和为贵，天时地利人和，只要有了这个原则，班组职工就会心平气顺，共同干好我们应干的工作。工作上，他时时处处关心职工，随时观察掌握职工的言行，从中发现问题，解决问题，消除职工心理矛盾和压力，量体裁衣分配工作，尽自己最大的努力解决班员工作和生活中的困难，自己解决不了的就主动向队领导汇报，由队考虑解决。不少班员亲切地说：李班长真象我们的亲兄长。为了搞好班工资分配，让职工放心、舒心，他召集班组成员制定了“出勤评分管理制度”、“安全生产质量管理制度”、“班组材料管理制度”等，严格按规章制度办事，从不搞个人说了算。对于违反制度的职工，他敢于在评工记分中考核逗硬，在是非面前坚持原则，又善于做好事后职工思想工作，让他们心平气顺地知道为什么要扣分，以后应该怎么办，从而树立起了在全班的威信。 67\O jl~(1
狠抓质量 注重安全 *>p(]_s,
该队是全矿掘进队中安全、质量、进尺的标杆队，该班又是全队的领头羊。他深知质量与安全、效益的关系。他常给班员讲，只有工程质量的标准化，才有我们的安全生产，有了安全生产，才有我们的效益和收益，也就有了我们全家人的幸福欢乐，切不要把质量安全当儿戏。他是这么说的，也是这么做的、抓的。在2131机巷调直过程中，顶板突然来大压，为了职工的安全，他果断上前采取措施处理隐患，直到没有安全威胁后才让职工进入碛头施工。班员说：有李班长在场，我们就有安全感，干起工作就放心。有时，井下矿车供应不及时，给排矸带来极大的困难，为了确保工程质量和进度，不管碛头矸石堆积有好多，他都要坚持让班员把底板显现出来，再布置底板眼和打眼，防止跑底，保证了一次成巷成形。为了搞好采掘接替，确保明年综采工作的顺利进行，他在班组织开展了劳动竞赛，为加快施工进度取得明显的效果。 },aWCvJL
银 长 民 ~o'#AP#N~
