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主题 : 企业员工如何在十一五中建功立业?---分工协作
xiaojia离线
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楼主 发表于: 2007-09-24  
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企业员工如何在十一五中建功立业?---分工协作

管理提醒: 本帖被 美丽人生 从 有问必答 复制到本区(2007-09-24)
      十一五规划体现了我国政府在资源配置职能上的弱化,与此同时,市场已开始在资源配置中发挥了基础性作用。十一五期间,我国经济社会发展的主要任务是“转变经济增长方式,缓解资源约束矛盾,走科学发展之路”。 TllIs&MCe  
*W=R:Bl!  
      我国企业员工如何正确理解“十一五规划”中的深刻内涵,并充分将个人价值与社会价值完美结合,在十一五中建功立业的同时实现个人的成长。在激烈的市场竞争下,企业员工如何在了解了当前我国经济发展现状的同时,在十一五中建功立业?这已经成为企业每一位员工必须思考的问题。 "TePO7^m  
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■分工协作 g;G.uF&  
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    21世纪是共赢的时代,分工与合作,合作与竞争越来越发挥了主导作用?企业的发展壮大离不开全体员工的团队合作,于是,企业内部人力资源的合理配置决定了企业的在18世纪70年代,亚当.斯密在他的《国富论》中早已指出了分工能够促进生产率的发展,直至今日,合理分工对企业的发展方向仍然起着至关重要的作用。如何发挥企业员工各自的优势,分工、协作,共同推动企业发展,是各行各业热点关注的话题。 :HDU \|{^  
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班组内部分工与协作 实现平稳生产
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    班组是企业的最基层组织,企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组,只有班组出色完成本职工作,并能动员班组成员同兄弟班组大力协同,企业才能实现优质、高产、低耗,班组是企业生命的细胞,企业的生机在很大程度上决定于班组的活力。 i@STo7=  
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    生产班组是现代经济竞争中企业内的最基层的战斗集体,班组长就是这个最基层战斗集体的指挥员,班组长在这个意义上成为企业管理的“将尾”,这样班组长在企业中的作用,就不仅仅是带头冲锋陷阵,勇于奉献的“兵头”,更是这支生产队伍最基层的管理者,要刻意追求发挥自己的聪明才智,刻意创新,创建学习型班组,发挥班组人员的个人潜能和智慧,努力拓展班组工作,力争创新,超越自我,与众不同,把班组工作做到制度化、程序化、个性化、超常化、超值化。作为班组长,不仅自己要创新自我,还要带领全班人员,不断进步,开拓进取。 Y @[Dy  
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    在“十一五”期间,我们作为中石化企业--北京燕化的化工操作工人,更要团结求实,严细创新,精心操作,努力创建学习型班组,发挥广大工人阶级的智慧和才能,通过班组内部的分工和班组内外的团结协作,来实现装置的平稳生产,为企业创造更多的经济效益,使企业得到生存和发展,为燕石化的腾飞做出应有的贡献。燕山石化化工王永生
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