■不断学习 &dwI8@& e@2E0u4
首先学习的目标要明确，学习为企业的目标保持一致，在实现企业目标的同时，个人也得到了成长。学习是一种习惯，学习能带来成长的快乐；学习也是一种沉淀，她能改变人们的工作和生活。工作中不但要学习丰富知识和技能技巧，而且还要学会沟通技巧和团队合作。
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开展了学习竞赛，与时俱进
`/gEKrhL- 班组是企业的细胞，是企业最基层的生产和经营管理者，班组管理是企业管理的基础，企业的一切经营管理活动要落实到班组，一个企业采用何种组织机构，多少管理层次都离不开班组，必须通过班组来实现，企业的生产、技术、经济、政治活动最终要通过班组来进行，班组管理水平如何关系到一个企业管理的整体水平，对企业兴衰起着至关重要的作用。
u$Pf.# f<s'prF 一个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心帮助落后同志，共同建设自己的集体，干好本职工作。
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% UL@5*uiX 另外，在“十一五”期间，新技术日新月异的发展，我们消防人的认识也不能停滞不前，面对新的发展形势，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志，我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此我们开展了学习竞赛，比谁先学会知识，比谁先掌握知识，比谁先练好技术，形成了浓厚的学习氛围，一有时间大家就研究疑难问题，交流各的学习心得达到了共同进步的目的。
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? R.T?ZF 不断学习，探索总结，积累，提升自身素质，积极发挥主力军的作用，展现主人翁风采，立足本职，埋头苦干，积极探索，锐意创新，通过辛勤劳动，在“十一五”期间发扬我们燕化人和消防人的精益求精精神为企业和国家做出我们更大的贡献。燕山石化消防支队李述立
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强化安全生产管理 不断学习
6> LQGO 当宏伟的“十一五”蓝图展现在我们面前时，使每一个人都心情激荡不已，随着规划中每个目标的实现，我们的祖国将屹立在世界强国之林，我们每一位中国人都会为祖国感到骄傲。
Chb 4VoE "x=@ ,*Bk 作为中国石化企业中的一名普通工人，能为“十一五”做些什么呢？这次学习终于为我找到了答案，使我茅塞顿开。立足本职，开拓创新，把自己和班组中每一位成员塑造成新时代的生产者，一名合格的工人。实际工作中应强化安全生产管理，牢固树立安全第一的生产方针观念。为此，我们争取做到以下几点。
npG+# z ]'1N_m]? 第一， 作为一名班长，强化自己的学习，使自己思想过硬，作为一名管理者，要象农夫照顾庄稼一样，为每一名组员，松土、施肥，用心去照顾他们，同时还要像一名师长，把自己的生产工作经验传授他们，帮助他们。
69<rsp(p w|n?m 第二， 具体制订每一次工作的工作目标，在完成此项任务的同时，使每一位组员都从中获得有益的宝贵经验，并且充分应用到下次生产实践中。
_>_ y@-b 0N3tsIm> 第三， 严格控制生产中的工艺指标，按操作规程操作。
k DceBs s J 4 '! 第四， 让每一位组员都把企业、车间、班组当成自己的家，作为团队中的一员，与团队荣辱与共，凭借每个人的高度责任感，在工作中展示主人翁的精神。
k?|zIu sGDrMAQt 第五， 在工作中，互相取长补短，高标准严要求，不断学习，时时进步。
KH@) +Rj l;][Q]Z@V “十一五”这个高远的课题，正等待我们每一位普通工人去解答，每个组员的奉献会凝聚成一个无坚不摧的团队，在新的时代，我们要塑造出一个敢于创新，与时俱进的班组，建功于“十一五”。 北京燕化高级工王怀国
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以身作则 抓轮岗学习
qu#@F\gX 通过这次学习，我深刻体会到，班组管理是基础管理的基础，班长作为兵头将尾，作用发挥的好坏，也是班组建设的关键，第一，我做到以身作则，严格要求自己，要求别人做到的，自己首先要做到，第二，身先士卒，各项工作起先锋模范作用，我在工作中的主要做法有：
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)/45 首先，抓轮岗学习，要求做到精一岗，会二岗，知三岗，在技术考核中，对所要求进行的考试，增加了考核难度，又激励了职工学习技术，提高职工学习的积极性。
<=y5 8O]x Z>MJ0J76] 其次，针对公司“严细管理年”的主题，重点落实严细管理，从严实抓“三基工作”，使现场管理再上新台阶，将安全生产、集体的利益放在首位。
5Ky9P z e G*s1uQl 三，建立一个好的机制，出现了职工从被动管理，不愿意受检查到自动自发，主动邀请管理人员到自己班组检查工作，能够积极主动完成本职工作或其它工作。
EDa08+Y U7f& N 四，平日要重视交接班安全喊话，根据季节、天气，当班工作内容来确定喊话内容，及时提示职工安全意识。
NkjQy MF No92Y^~/ 五，今后我们要深入开展班组劳动竞赛，加强班组的凝聚力，使班组把安全生产、能耗物耗、班组建设、工作环境、基础台帐都纳入考核范围，并将班组考核记录本放在控制室内，考核结果在公开栏内张榜公布，班组人员可随时查询，严细的管理，公平、公正、公开的氛围，保证了各项管理措施的落实，多年来我们班组在上级正确领导下，狠抓低标准、老毛病、坏习惯、促进管理水平，即锻炼了队伍，又提高了集体整个意识的提高，通过这次交流与兄弟班组相比，还有很大差距，我们还要在工作中进一步创新“三基工作”，促进班组管理水平再上一个新的台阶。燕化公司化工一厂班长任树明
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