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主题 : 班组精细化管理---考核评比
xiaojia离线
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楼主 发表于: 2007-09-24  
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班组精细化管理---考核评比

四、考核评比精细化 ZN]c>w[ )I  
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    公司按照集团要求,建立了一套精细的可操作性强的班组考评办法。同时各厂队、班组也结合各自实际出台实施了一系列富有特色的班组评优考核制度。其中的一大特色是班组每月将职工的受奖受罚情况进行公示,这样,到了年底,先进属于谁自然就清楚了。 vpw&"?T  
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    这里要特别提一下煤炭队的推耙机班。这个班组主要由多元化用工组成。他们在对保养工资实行二次分配的基础上,从05年开展了班组先进职工的评比。评比依据安全、生产、卫生、修理、设备定置管理五个方面的要求,在班组长全面讲评一年来大家的工作情况并进行适当引导的基础上,采取全体班员(不得缺席)无计名投票的方式进行。评出的6名先进职工,分三个等级,分别给予奖励。同时,这个班组还从定人定机的实际出发,开展了设备定置管理先进小组的评选。每年在5个小组里面产生1个先进小组,给予奖励。通过先进评比,激发了班组职工特别是多元化用工的工作积极性。大家自觉遵章守纪,自觉保养设备,主动钻研修理操作技术,提高了设备的完好率和班组的战斗力。几年前,人还是这么些人,工作量没有现在多,有时还显得忙不过来;如今面对煤炭接卸量增加带来的繁重工作任务,却是兵来将挡、水来土掩,不在话下。 $}c@S0%P"  
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    公司车队的做法也值得肯定。他们针对多元化用工驾驶员多数来自偏僻农村,小毛病比较多的实际,从去年4月份开始,在全体自卸车和单斗机司机中开展了“星级驾驶员”评比活动。通过评比来提高素质、稳定队伍。为增强可操作性,专门制定了《星级驾驶员达标竞赛活动实施办法》和相应的《考核扣分细则》。 sNpBTG@{l  
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    《细则》规定得特别细,共分7大类108条。比如说,上岗作业迟到10分钟以内,扣0.5分;轮胎不正常损坏,扣1分等等。考核每月进行,只有未被扣分的司机才有“评星”资格。每个季度产生6—10名“三星级”驾驶员、年底评出3名“四星级”驾驶员。当未扣分人数超过设定名额时,还要经过民主测评、补充考核等进行筛选。当选的“星级驾驶员”要在全队职工大会上披红带花,进行表彰奖励,还要登记入档。这样一来,产生的激励作用是显而易见的。 .F$AmVTN  
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    我们体会到,班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程,需要现场管理的班组长自身具有较高的素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、会管理,又要有一套灵活的工作方法。为提高班组长素质,几年来,公司多次组织班组长到兄弟公司、兄弟港口班组学习取经,同时年年在本公司组织班组经验交流会。今年5月,更有幸邀请到浙江大学教授、长江学者郑强到我公司为全体班组长举办创新讲座。在班组施行精细化管理,还要依靠上一级的职能部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准、制度,与时俱进地补充新标准、新制度。 j24  
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