“凡事有序就好办”这是自动化班长龚强常说的一句话，通过两个月紧张的集控站施工任务，我深深地体会到这一点。工程刚开始时，千头万绪，让人眼花缭乱，从设计、选址到施工，直到最后提前一个星期告捷，关键实行了“有序化”管理法，注重规范运作和合理监督。从开工的第一天起，就制定了“倒计时牌”，由一个总的规划目标，十天一个阶段，每天一项任务，做到人人心中有数，工作白天干，晚上考虑策略，明天如何干得更好，就是这种团队的精神，才有胜利的微笑。自动化每天早晨小小的调度会，两个月内班长不知发的纸条不计及其数，做到各负其责，各显神通。 ^4IJL",
任何事情有了一定的秩序，就会大大提高效率，人也就会不自觉地服从这个规律，形成良性循环，事半功倍，为工作打开新局面。
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