永煤公司把
安全生产工作的重点放在基层区队和
班组,突出强化班组执行力,进一步强化现场
管理和责任落实,促进班组长现场安全管理水平和整体素质的提高,夯实安全安全管理基础。
&TqY\l 一是建立班组长安全培训长效机制,强化班组长素质提升。今年以来,把提高
班组长培训作为首要工作来抓,对全公司80多名班组长进行了为期一周的安全生产管理
知识培训,为确保培训效果,该公司将参加培训的人员与当月个人工资挂钩考核,对考核不合格的取消班组长任职资格。
_zG9.?'b3 二是加大班组长管理考核力度,不断强化现场管理。该公司制定出台了加强班组长管理考核办法,成立了以公司领导为组长的考核领导小组,进一步明确了班长工作质量考核办法,为加强基层区队班组安全管理打下了坚实基础。
"HRoS#|\ 三是实施动态管理,选树员工心目中优秀的班组长。把能不能认真执行各项安全生产管理
制度作为班长考核的基本条件,相关职能部门按照日考核、月评比的考核办法,对采掘区队、井下辅助单位和地面生产单位的班组长进行细化量化考核,对当月考核第一名的评为优秀班组长,对在工作中认真负责,果断制止违章行为,及时发现和排除隐患的班长给予奖励,对连续两个月居倒数或失职造成严重事故的班长给予处罚,激发了班组长现场管安全、抓生产的责任感,有效地提高了班组长安全执行力。
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