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主题 : 如何管理老员工?
study&grow离线
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楼主 发表于: 2007-06-22  
0

如何管理老员工?

管理提醒: 本帖被 dqqjk 执行加亮操作(2023-08-27)
很幸运,我毕业两年多就走上了管理岗位,原来自己的老师傅或老领导成了自己的下属,对于团队内部老员工我应该如何管理呢?请教大家高见。
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guohx离线
一般用户
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沙发 发表于: 2007-09-03  
回复: 如何管理老员工?
其实我觉得这个问题不是很难,关键是定位问题。不管在哪个岗位上都有自己都职责,都要做到在其位谋其职,围绕目标开展工作。工作中不管是老员工还是领导都要以业绩进行评价,凡事以效果说话,一视同仁,这样才能提高团队都战斗力; :G)x+0u  
如果觉得是自己的老领导碍于面子放松要求,这样只会引起团队其他成员的不满,从而削减整个团队的战斗力。
xiaojia离线
管理员
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板凳 发表于: 2007-09-10  
同意gouhx的观点.不分资历,在其位谋其职.讲人情的管理永远是束缚自己,束缚别人.
一个人的改变,源自于自我的一种积极进取,而不是等待什么天赐良机。
中国企业员工互动平台欢迎您!!!
http://forum.bztdxxl.com
szy_001离线
宠辱不惊看花开
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地板 发表于: 2007-09-13  
引用
引用第2楼美丽人生于2007-09-10 20:34发表的  : 6;DPGx  
同意gouhx的观点.不分资历,在其位谋其职.讲人情的管理永远是束缚自己,束缚别人.
=uTV\)  
说的好.
baxjn离线
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地下室 发表于: 2007-09-13  
四个不唯。。。
为国为民,侠之大者。
袁克颖离线
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5楼 发表于: 2007-09-24  
用人所长。老员工的经验是笔巨额财富。
学而时习之
147258离线
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6楼 发表于: 2007-09-28  
尊重老员工,用好老员工。
baxjn离线
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7楼 发表于: 2007-09-28  
少提管理,多谈服务。
为国为民,侠之大者。
级别: 千米会员

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8楼 发表于: 2007-10-02  
支持楼上观点!!
让平凡闪光,让平凡伟大。
赵则阳离线
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9楼 发表于: 2007-10-03  
好主意!
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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