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发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝” ~+,ZD)AKi4
谷文生
在老龄化社会提前到来的今天，企业里的老员工比例也在逐渐增多。企业在关注他们身心安全健康的同时，如何管理好老师职工、发挥好他们的优势和特长，这已成为当前企业所要解决的一个热点问题。众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右的时间，虽然他们这一代的职工由于历史原因文化程度都不是太高，而他们有着刻苦钻研的精神，不仅积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这是企业里一笔宝贵的财富。 ' +GY6Ecg
日前，笔者与中铝河南分公司下属某单位的一位老师傅聊天，在谈到“如何管理好老员工”这个话题时，这位有30多年工龄的老技工感受颇深。他说，我从事的是技术含量比较高的设备检修工作，多年积累的经验是年轻人一年半载所不能掌握的。因此，像我们这种年龄的员工也想尽可能多地发挥余热，干一些力所能及的，把自己的经验和技术传授给年轻员工。当然，余热能否更好地得以发挥，企业如何管理很重要。 ERIF#EY
据了解，在中铝河南分公司运输部有许多老员工依然充分发挥着自己的优势和特长，为企业的发展默默地做着贡献。 Js.G
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周纪伟就是这其中的一位。周师傅是机务段的一名机车检修工，上班近30年，修了25年德蒸汽机车。如今机车内燃化了，年龄大了，体力上、理论水平不如年轻员工，但他练就了一手绝活：善于技术攻关、制作工器具等。虽然老周年龄大了，但领导并没有因此忽视他，而是充分发挥其所长，经常性地安排他从事一些疑难杂症的攻关、非标工器具的制作等工作，不仅为企业节约了大量的费用，而且还获得了郑州市、河南分公司等多项创新成果奖。老周因此也感觉工作很充实，很快乐，感到自己还没老，还能为企业做很多贡献。
前不久，该部一台内燃吊车在检修时卡了壳，眼看着正常的检修计划被打乱，如不及时扫除拦路虎，将直接影响运输生产。原来，该吊车的起重轴例行探伤时发现裂纹，经工程技术人员鉴定确认报废，必须换新。但这种起重轴由于制做工艺复杂，属于淘汰型号，厂家已不生产，无法购买。在场的工作人员考虑了几种方案，经过试验都没成功。这时，负责吊车检修的该部机务段负责人想到了人称“智多星”的老周。在大家信任和期待的目光下，老周也不负众望，经过三天的努力攻关，自行加工制做了一根新的起重轴。同事们情不自禁地纷纷伸出了大拇指：“老周真行！”
由此笔者认为，对于如何管理好这些老员工的问题，关键是如何去挖掘开发并很好利用他们身上的“财富”的问题。
首先要树立一种理念。企业要把老员工作为企业不可多得一笔宝贵财富。俗话说，家有一老是个宝。如果把企业看成一个大家庭的话，那么这些老员工又何尝不是宝呢？
其次要建立一套制度。企业可以根据生产特点，制定因人制宜，尽其所能的有效机制，并针对老员工的技术能力、优势特长、健康状况进行摸底排查，建立老员工档案，在此基础上广泛征求老员工的意见和建议，在保证他们安全健康的同时，尽可能安排能发挥老员工的优势和特长的工作，并且尽量保持他们在收入上不降低。
三是要发挥一个优势。把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成一个业余导师队伍，利用工余时间帮助指导和训练年轻员工的基本功，以尽快提高青工的实际操作水平。也可以成立一些业余技术攻小组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，有针对性地安排他们开展小改小革、修旧利废等。
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