跟帖【兵头将尾】当“全能型”的班组长
作为企业发展主战场的班组，上面一根针，下面千条线。所以，班组长应该由单一型的有技术能吃苦向有技术会管理的全能型转变，也就是当好“五员”。
一是当好安全员。安全就是效益，没有安全企业就不可能有发展。班组作为企业生产的前沿阵地，安全生产是班组长的重要职责。平时，班组长在带头遵章守纪，发挥好表率作用的同时，要对各项生产严抓细管，认真做好班员的安全教育、生产隐患排查和企业规章制度的监督落实，实现班组本质安全。
二是当好宣传员。作为班组长，参加各种会议的机会比班员相对多一些，但每次参加完上级的各种会议后，要及时向班员传达会议精神，传递压力，鼓舞士气，从而使班员紧跟企业发展的节拍，主动增强工作责任感和使命感，实现班组的凝心聚力，创建学习型、节约型、创新型、和谐型班组。
三是当好调解员。俗话说：家和万事兴，班组员工尽管都有各自的工作职责和明确的任务分工，都会按部就班完成自己的工作任务。但也有因班员之间性格差异、缺乏沟通等原因出现磕磕碰碰的现象。尽管这些鸡毛蒜皮的小事无关大局，但任其发展也会影响班组员工之间的和谐，影响生产安全和班组生产指标的完成，必须防微杜渐。所以，每当此时，班组长要明察秋毫，主动靠前做深入细致的思想调解工作，查找产生矛盾和影响团结的原因。通过谈心调解，帮助相互沟通，消除误会，把矛盾消除在萌芽状态。
四是当好联络员。班组员工由于各自家庭的情况都有不同，在日常的工作生活中都会出现这样那样的困难。对班员工作生活中出现的困难，作为班组长应该在自己的职权范围内尽最大努力不等不靠地帮助解决，确实因职权所限解决不了的，要发挥自己的桥梁和纽带作用，及时向上级领导和部门反映实情。
五是当好企业文化活动组织员。当今社会，经济高速发展，员工的思想活跃，爱好广泛，每个人都有自己的生活情趣和追求。开展班组文体活动，是促进班组和谐，培育团队精神的重要手段。所以，平时班组长要围绕企业生产经营管理中心，积极开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛等创先争优活动的同时，大力开展“五小”技术攻关，实现降耗节支和技术创新。还要利用工余时间组织开展各类喜闻乐见的文体活动。通过开展这些寓教于乐，积极向上的文化活动，凝聚班员的智慧和力量。
供稿：中石化魏岗输油站 曹吉祥
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