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主题 : 如何启用问题员工?
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楼主 发表于: 2007-06-24  
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如何启用问题员工?

管理提醒: 本帖被 dqqjk 执行加亮操作(2023-08-27)
[FONT=宋体]请看四川石油物探公司物探[/FONT]248[/FONT][FONT=宋体]队的做法[/FONT][/SIZE]: is`~C  
eV\VR !!i  
[FONT=宋体]“喂!真没想到,罗世刚这样的人,还能在最高海拔达[/FONT]1694[/FONT][FONT=宋体]米的大巴山前缘川东万源无人烟的高难工区,干出惊人的业[/FONT][/SIZE][FONT=宋体]绩:没挡钻井组的道。”一位职工似乎不大信服地说。[/FONT][/SIZE] mA4]c   
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] ycrM8Mu 3  
[FONT=宋体]“这真是不能用老眼光瞧人了”!但更多职工如是说。[/FONT][/SIZE] l8+;)2p!  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] ft?c&h;At  
[FONT=宋体]为何,一些职工对他如此评说[/FONT]?[/FONT][/SIZE] V"8w:?  
[/SIZE][/FONT] #,;Q|)AD:e  
[FONT=宋体]这源自于他在[/FONT]2004[/FONT][FONT=宋体]年的九龙山项目施工中当钻井机长期间,因有[/FONT]27[/FONT][FONT=宋体]个井位质量严重不达标,而被按队职代小组事先通过的质量奖惩办法而给予了他[/FONT]1.35[/FONT][FONT=宋体]万元的重罚。这年,他的收入几乎没有几个了。[/FONT][/SIZE] SA{5A 1  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] ddw^oU  
[FONT=宋体]这事,在全队掀起了酣然大波。大多数职工说,就该这样严惩,还有的指着小罗的鼻梁:你娃这辈子别想在[/FONT]248[/FONT][FONT=宋体]队出头了![/FONT][/SIZE] !BN@cc[%  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] J#?z/3v(  
[FONT=宋体]然而,事情却出人意料。[/FONT]2005[/FONT][FONT=宋体]年初,在队上新的一轮劳动组合中,小罗走上了在野外队好多员工都羡慕的地质员岗位。[/FONT][/SIZE] 8b< 'jft  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] !fG}<6&i  
[FONT=宋体]不明真相的个别职工说,肯定是他娃请了客、给当官的塞了红包。如此等等。[/FONT][/SIZE] QW2SFpE  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] %VS+?4ww  
[FONT=宋体]然而,事情并非如此。[/FONT][/SIZE] M9KoQS  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] 4E@_Fn_#  
[FONT=宋体]其实,自从小罗被重罚的那一天起,队长梁平、时任指导员陈渠等队领导都多次找他谈过心,引导他吸取教训、丢下包袱、轻装前进。[/FONT][/SIZE] VVk8z6 W  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] MGsY3~!K  
2005[/FONT][FONT=宋体]年初,队上需要一名地质员,准备叫小罗担当。对此,队领导一班人召开了相关要员参加的研究会:有的说,他是技校毕业生,文化程度较高,还当过钻井组长,懂岩层地质,这些都符合地质员岗位的基本要求。但有的提出异议:把像小罗这样有过严重过失的员工调到比他原来更好的岗位上去,岂不是奖过罚功?[/FONT][/SIZE] m:c .dei5  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] newURb,-!  
[FONT=宋体]在会上一时陷入僵局的情况下,队长梁平接过话茬:小罗虽然在钻井质量上出现了较严重的过错,但他有改过的决心与勇气,给他的重罚,他很是服气,认为理所应当,我看他会很好地吸取教训。紧接着时任指导员陈渠说,对有过错的职工,我们要看能力、看表现、看潜质,小罗从那次问题出现后,多次主动找队领导谈心,一再表示要以功补过。我认为他的心是诚的,况且近期表现较好。[/FONT][/SIZE] ;]T;mb>  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] u6i X&%e  
[FONT=宋体]经过激烈的讨论和认真的分析,大家的思想终归统一。[/FONT][/SIZE] G.>Ul)O:a  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] c.}#.-b8  
[FONT=宋体]小罗相当珍惜地质员这个岗位,刻苦学习,埋头苦干。[/FONT]2005[/FONT][FONT=宋体]年他在重庆万州高峰场三维项目中所定的[/FONT]2216[/FONT][FONT=宋体]个井位,均优于质量标准。[/FONT][/SIZE] z7R2viR[  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] n7L|XkaQ  
[FONT=宋体]根据小罗的表现,去年底队上又派只有技校文化的他参加了西南石油大学脱产[/FONT]3[/FONT][FONT=宋体]个月的物探专业培训班学习,而上级要求深造的基本条件是大学本科文化。[/FONT][/SIZE] 4M P8t@z  
[FONT=宋体][/SIZE][/FONT] fy={  
[FONT=宋体]队领导的不记前嫌,重用他、培养他,给了他无穷的动力。他在今年的川东大巴山无人烟的高难项目施工中,从[/FONT]2006[/FONT][FONT=宋体]年[/FONT]4[/FONT][FONT=宋体]月[/FONT]6[/FONT][FONT=宋体]日至[/FONT]5[/FONT][FONT=宋体]月[/FONT]8[/FONT][FONT=宋体]日,率领[/FONT]15[/FONT][FONT=宋体]名员工,自带帐篷、锅碗瓢、洗刷用具和生产设备等,爬山涉水、风餐露宿[/FONT]32[/FONT][FONT=宋体]天,在直线长达[/FONT]8[/FONT][FONT=宋体]公里的无人烟区,定出完全符合物探规程和队上时间要求的钻井井位[/FONT]130[/FONT][FONT=宋体]个,确保了后续班组即钻井机组的正常开工。深受大家好评。([/FONT][/SIZE][FONT=宋体]汪明元/文)[/FONT][/SIZE]
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study&grow离线
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沙发 发表于: 2007-06-28  
回复: 如何启用问题员工?
经典! j {Sbf04  
人生在世,郭能无过?关键是看领导如何处理。 ,&s%^I+CC  
美国哥伦比亚的社会学教授MERTON创造了一个新名词--自我实现的预言。并提出了一个理论,即当一个人预言什么事情将要发生的时候,这个期望会改变此人的行为,而改变后的行为使得事情更可能会发生。如果我们期望他们成功。他们就有可能成功;如果我们期望他们失败,他们就有可能失败。 -(9TM*)O  
如果一个人犯了错误,就判他永世不得翻身,那他可能就会在一种压抑下,整天象“罪人”一样工作,企业也可能会因此失去了一个很好的员工。相反,象上文那样,企业给了员工一次重塑自己的机会,可能会使犯过错误的员工超越自我地工作,产生意想不到的绩效结果。
ctxz离线
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板凳 发表于: 2007-06-28  
回复: 如何启用问题员工?
跟帖评得精彩,还深挖了主题,说出了问题的实质。赞一个!
赵则阳离线
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地板 发表于: 2007-10-03  
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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