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    主题 : 班组长如何应对80后员工的挑战
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    楼主 发表于: 2007-10-13  

    班组长如何应对80后员工的挑战

    管理提醒: 本帖被 屈联西 执行加亮操作(2016-03-25)
      他们宁愿被人们误解,也不容忍自己的价值被忽略;他们崇尚自由参与,而不是灌输与命令;他们自尊心强,一言不和拂袖而去是常有的事…… Gv?'R0s  
    &owBmpz  
    他们是80后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多班组管理规则被他们打破。 tceQn ^|<  
    YB*ZYpRVl  
    班组长如何应对80后员工的挑战 b_W0tiyv%  
    ■  方 向  吴海博 O5{ >k  
    【事件】班组长的“苦恼”: 80后员工咋就这么难管? )o SFHf  
    李云惠是重庆干坝子洗选厂制样班班长,多次被评为优秀班组长,随着班组80后员工的增多,她对80后班组员工不换工作服就上班、工作时间听MP4等行为琢磨不透,感到非常困惑。“我自己生于60年代,管理过50年代和70年代的员工,从来没觉得他们之间有什么明显的差距,但出生于80年以后的员工咋就和他们有着那么大的差异啊?管理80后,自己以前的管理经验要清零,得重新开始。”李云惠感叹道。 _^0yE_ili  
    ]9l=geZd%;  
    该企业电器车间维修班长卢正伦则讲了另外一件事:“今年8月,有一台电动机需要维修,我就派一名叫舒伟的80后员工去,没成想他遇到问题也不请教就乱修一通,结果,电动机差点报废。我只好亲自去修理,让他在旁边跟着学习,没想到他却不服气地和我争吵了几句就跑开了。” oz(<e  
    iRPt0?$  
    眼下,企业班组里80后员工越来越多,他们具有许多鲜明的群体特征,很多班组管理传统的方法与经验在他们身上失效。面对80后,班组长们如何进行管理呢?不久前,在重庆干坝子洗选厂班组管理交流会上,班组长们聚在一起谈到了管理80后员工的苦恼与心得。 zq8 z#FN  
    /H:'(W_b;  
    “80后的年轻人个性比较张扬,往往会忽略他人感受,有时候会耍一些小聪明,甚至会挑战规章制度,但本意都是善良的。”李云惠和80后通过沟通,接受了他们的差异。  谈起管理80后也像是在说起自己的弟弟妹妹似的。她说: “我改变了以往的管理方法,从80后喜欢玩游戏中得到启发,尝试开展了游戏性质的班组抽奖活动。让工作中取得绩效的班组员工通过电脑抽奖,然后按照奖励金额到指定的超市“大搬家”,拿喜欢的商品,费用由班组埋单,结果取得了非常不错的激励效果。 |F iL1_  
    7M<7^)9  
    “80后的逆反心理比较重、自尊心都极强,把握这个特点,才好对症下药。”电器维修班长卢正伦谈起自己的心得体会。他说:“就像舒伟修电机那件事,后来我把电动机维修中常见的问题用电子邮件的方式发给了他,既帮助他解决问题提高技术,又照顾了“面子”,在以后工作中,我发现舒伟态度明显有所转变,主动给我当下手,认真学习维修技术。通过这件事我琢磨着这是条管理的好法子,就把维修工作中常见的问题和解决办法制成一条条“锦囊妙计”,通过电子邮件发给了全班组的80后员工。” g%4-QCZ,  
    k10dkBoEX  
    钳工班班长陈富明则介绍说:“现在80后自我成就意识非常强,在分配制度上不太认同工作年限和级别,更强调个人贡献和付出,我就将当天每个设备维修工作项目按照完成难度确定分值,让班组员工轮流自己挑选,完成后给予相应分值,月底按积分分配奖金。这也是一种让班组成员发挥各自才能的好方法,班组员工们也都个个口服心服。听了三位班组长的经验介绍后,其他班组长也纷纷畅言,“其实80后不是不能吃苦,关键是看你激励是否到位。”“平等的沟通、给他尊重,给他成就感。”“针对80后合作性差,可选择80后喜爱的户外拓展培训来增强班组合作精神。”“80后是未来企业的主流员工,要理解他们,平等对待他们。” <ij;^ygYD  
    #]_S{sO  
    【笔者评说】只有落后的班组管理,没有落后的80后班组员工 Aq^1(-g  
    当今80后一代新型员工涌入企业班组,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,班组长们如何应对80后员工的挑战?这是班组管理者不得不面对和思考的新问题,也是必须交的答卷…… >dUnk)7  
    >Yl?i&3n  
    笔者认为,应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。80后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到80后班组员工对工作的看法和价值观,80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是,80年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规,给予80后激励、平等、尊重,创新管理,才能打造班组“精品”80后。 %A,4vLe~6  
    [@eNb^ R  
    “只有落后的班组管理,没有永远落后的班组员工。”班组管理重在育人,班组长要直面80后员工的挑战,要象上面企业班组长那样,结合以往班组管理的经验,根据80后的特质改变管理手段和方式,采用新的班组管理方式来引导80后班组员工。 )|x) KY  
    R Q X  
    ^.&2-#i  
    'ZgrN14  
    [
    [ 此贴被方向在2008-03-04 23:06重新编辑 ]
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    再怎么辛苦,我也要努力寻找人生的方向
    550676189离线
    脚踏八面山
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    184楼 发表于: 2016-07-10  
    骏马驰骋新年好,论坛互动精神爽,员工汇聚正能量,国家富强树风尚——脚踏八面山
    屈联西离线
    2015.1.28跟QY无关
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    183楼 发表于: 2015-02-26  
      
    世界以痛吻我,要我回报以歌。
    The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
    刘纯庆离线
    没有到过中国金都黄金珠宝首饰城,别说你到过招远
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    182楼 发表于: 2014-06-01  
          
    wanggui离线
    萧萧
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    181楼 发表于: 2012-09-21  
    好稿,没有不能干的员工,只有不得法的管理,80后是未来10余年的主力军,是得具体分析认真对待。
    天天好心情
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    180楼 发表于: 2012-07-16  
    80后都当班组长了,都当领导了。
    qcq127离线
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    179楼 发表于: 2012-06-15  
    80后。。。。这确实是个新问题
    开心就好
    cmfrjtly离线
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    178楼 发表于: 2012-06-04  
    祝贺成为“精品”!   
    cmfrjtly离线
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    177楼 发表于: 2012-05-27  
    方 向  吴海博
    yinjza离线
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    176楼 发表于: 2012-05-26  
        
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